1.下列項目管理類(lèi)型中，屬于項目管理核心的是（ ?。?。
　　A．業(yè)主方的項目管理
　　B．設計方的項目管理
　　C．施工方的項目管理
　　D．供貨方的項目管理

　　2.監理單位和項目法人之間是（ ?。┑暮贤P(guān)系。
　　A．監理與被監理
　　B．委托與被委托
　　C．商業(yè)合作伙伴
　　D．管理與被管理

　　3.在常用的組織結構模式中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源的是（ ?。?。
　　A．職能組織結構
　　B．線(xiàn)性組織結構
　　C．矩陣組織結構
　　D．流程控制結構

　　4.建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ?。╉椖抗芾淼姆懂?。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．監理方

　　5.項目目標的（ ?。┦琼椖抗芾碜罨镜姆椒ㄕ?。
　　A．定量控制
　　B．定性控制
　　C．動(dòng)態(tài)控制
　　D．靜態(tài)控制

　　6.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐步取消，由（ ?。┐?，并設立過(guò)渡期。
　　A．注冊建造師
　　B．注冊造價(jià)師
　　C．注冊建筑師
　　D．注冊經(jīng)濟師

　　7.項目人力資源管理的目的是（ ?。?。
　　A．調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作杌制，以實(shí)現項目目標
　　B．降低項目費用
　　C．提高工作效率
　　D．建立團結合作的高效團隊

　　8.建設工程項目總承包的主要意義在于（ ?。?。
　　A．總價(jià)包干
　　B．交鑰匙
　　C．固定總價(jià)包于
　　D．為項目建設增值

　　9.建設項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．整合多方面專(zhuān)家的意見(jiàn)
　　B．對項目進(jìn)行風(fēng)險分析
　　C．對項目進(jìn)行組織策劃
　　D．定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義

　　10.施工成本管理的目的是（ ?。?。
　　A．保證工期要求
　　B．保證質(zhì)量要求
　　C．保證成本要求
　　D．在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節約

　　11.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由——提出，經(jīng)——確定后作為結算依據（ ?。?。
　　A．承包人發(fā)包人
　　B．發(fā)包人承包人
　　C．監理工程師發(fā)包人
　　D．承包人監理工程師

　　12.施工成本控制的第一步是（ ?。?。
　　A．分析
　　B．比較
　　C．預測
　　D．糾偏

　　13.偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點(diǎn)的方法是（ ?。?。
　　A．橫道圖法
　　B．表格法
　　C．曲線(xiàn)法
　　D．柱狀圖法

　　14.在施工成本分析中，不能作為統計核算的統計量是（ ?。?。
　　A．貨幣
　　B．實(shí)物
　　C．勞動(dòng)量
　　D．當量

　　15.年度成本分析的重點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．分析當年的成本降低水平
　　B．分析目標成本的落實(shí)情況
　　C．分析成本總量的構成情況
　　D．針對下一年度施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施

　　16.建設工程項目進(jìn)度控制的目的是實(shí)現（ ?。?。
　　A．進(jìn)度目標
　　B．成本目標
　　C．質(zhì)量目標
　　D．管理目標

　　17.質(zhì)量控制是致力于滿(mǎn)足（ ?。┑囊幌盗谢顒?dòng)。
　　A．業(yè)主要求
　　B．施工方要求
　　C．管理要求
　　D．質(zhì)量要求

　　18.以下關(guān)于建設工程項目質(zhì)量控制系統和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是（ ?。?。
　　A．目的相同
　　B．范圍相同
　　C．目標不同
　　D．評價(jià)相同

　　19.施工質(zhì)量控制的總體目標是實(shí)現工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，是（ ?。┑呢熑?。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．監理方
　　D．工程參與各方

　　20.以下關(guān)于施工質(zhì)量驗收的表述錯誤的是（ ?。?。
　　A．參加驗收的各方人員應具有規定的資格
　　B．隱蔽工程在隱蔽之前應通知政府質(zhì)量監督部分驗收
　　C．返工的工程，應該重新檢查驗收
　　D．工程質(zhì)量驗收分為過(guò)程驗收和竣工驗收

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