建設工程項目周期的概念

　　建設工程項目周期是指建設工程項目從投資意向開(kāi)始到投資終結的全過(guò)程。

　　建設工程項目周期的階段劃分及其工作內容如下：

　　（1）建設工程項目決策階段（通常也稱(chēng)為工程項目建設前期工作階段）

　　建設工程項目的決策工作并不是一次完成，它一般又分為：

　　●投資意向。

　　●市場(chǎng)研究與投資機會(huì )分析。

　　●項目建議書(shū)。

　　●初步可行性研究。

　　●可行性研究（又稱(chēng)詳細可行性研究）

　　可行性研究是決定一個(gè)項目投資與否的最重要的一個(gè)環(huán)節，是項目決策的直接依據。建設項目的可行性研究工作一般是由投資者委托工程咨詢(xún)公司或工程設計機構來(lái)完成的。

　　●決策立項。

　　決策立項工作的重點(diǎn)主要有兩項，即：

　　一是對可行性研究的精確性、可靠性、全面性進(jìn)行評估，為建設工程項目的最后決策提供依據。建設工程項目的評估工作一般是由公正性、權威性強的咨詢(xún)機構來(lái)完成的。

　　二是根據投資主體的目標、戰略和內外條件做出最終選擇，這是項目決策階段的最后工作，應由決策者親自進(jìn)行。

　　上述6項工作是一種分析論證性質(zhì)的工作，主要解決的是項目選擇問(wèn)題。

　?。?）建設工程項目設計階段

　　設計活動(dòng)按其對象的不同可以分為不同階段。對于大型技術(shù)復雜的設計可以分為初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計三個(gè)階段；對于一般的項目可以只做初步設計和施工圖設計。

　　●初步設計。

　　●投資準備。

　　●技術(shù)設計。

　　這是對重大項目或特殊項目，為解決具體的技術(shù)問(wèn)題所進(jìn)行的設計。

　　●施工圖設計。

　　上述4項工作主要是確定擬定項目具體方案，實(shí)際上是選擇和設計實(shí)現項目投資構想的優(yōu)化實(shí)施方案的過(guò)程。

　?。?）施工階段

　　●施工組織設計。

　　這是落實(shí)設計文件的規劃手段，是聯(lián)系設計階段和施工活動(dòng)的橋梁。

　　●施工準備。

　　這是根據施工圖設計和施工組織設計，由施工企業(yè)進(jìn)行的第一項具體工作。

　　●施工過(guò)程。

　　這是施工階段具體地配置各種施工要素形成投資產(chǎn)品的過(guò)程，是投入勞動(dòng)量大、時(shí)期長(cháng)的工作，這是施工企業(yè)管理的基本任務(wù)。

　　●生產(chǎn)準備。

　　這一步工作主要應由投資者進(jìn)行。

　　●竣工驗收。這是工程施工階段的最后一項工作。

　　上述5項工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實(shí)際執行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實(shí)施過(guò)程。

　?。?）總結評價(jià)階段

　　●投產(chǎn)運營(yíng)和投資回收。

　　●項目后評價(jià)。

　　上述兩項工作是一種總結評價(jià)性質(zhì)工作，甚至可以說(shuō)是一種依托于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一種分析研究工作。