市政公用工程施工項目成本管理程序與內容

　　《建筑工程項目管理規范》規定了成本管理的基本程序：

　　1.企業(yè)進(jìn)行成本預測；

　　2.項目部編制成本計劃；

　　3.項目部實(shí)施成本計劃；

　　4.項目部進(jìn)行成本核算；

　　5.項目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報告；

　　6.編制成本資料并規定存檔。

　　二、施工項目成本管理的工作內容

　　企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　三、工程項目施工成本管理流程

　?。ㄒ唬┏杀绢A測

　　成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節約計劃和制訂降低成本措施的依據。

　?。ǘ┏杀居媱?/strong>

　　成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據和形式之一。

　?。ㄈ┏杀究刂?/strong>

　　施工項目成本控制是以成本計劃為準。

　?。ㄋ模┏杀竞怂?/strong>

　?。ㄎ澹┏杀痉治?/strong>

　　成本分析工作應貫穿在施工項目進(jìn)行的全過(guò)程，應調動(dòng)全體員工參與成本管理。

　?。┏杀究己?/strong>

分享到：

【我要糾錯】 責任編輯：