背景資料

　　某機電安裝工程公司承接一汽車(chē)廠(chǎng)重型壓力機車(chē)間機電設備安裝工程，工程內容包括設備監造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。

　　該公司項目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案  ，第一套方案 ，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)規定算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬(wàn)元，其他費用2.5萬(wàn)元。第二套方案，采用兩臺100t汽車(chē)式起重抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬(wàn)元/日臺。經(jīng)測算，現場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

　　該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度，加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很?chē)?。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng )造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

　　問(wèn)題：

　　1、該工程項目應編制何種類(lèi)型施工組織設計和專(zhuān)項施工方案？

　　2、項目部進(jìn)行設備監造驗收的主要依據有哪些？

　　3、計算每套壓機吊裝方案的成本費用。

　　4、對兩套壓機吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應選用哪套方案？

　　5、按問(wèn)題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？