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一級建造師考試《機電工程》資料：項目管理規劃
項目管理規劃可分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃，它們都是項目管理工作綱領(lǐng)性文件。
項目管理規劃大綱在投標前編制，依據有：來(lái)自發(fā)包方面的信息，如招標文件及對招標文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來(lái)自市場(chǎng)方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應情況等；企業(yè)法定代表人的投標決策意見(jiàn)。作用投標和簽約中標
項目管理實(shí)施規劃在開(kāi)工前簽約后編制，依據有：項目管理規劃大綱、項目管理目標責任書(shū)、施工合同、工程現場(chǎng)調查、本企業(yè)情況。作用于施工準備到竣工驗收階段。
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