施工成本控制

　　機電工程項目成本由直接成本和間接成本構成。

　　1）直接成本

　　包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設備（如總承包企業(yè)承擔工程設備采購、供貨時(shí)），施工機械的臺班費、租賃費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構成工程實(shí)體的各項費用。

　　2）間接成本

　　包括現場(chǎng)管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時(shí)設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

　　變動(dòng)成本和固定成本

　　1）變動(dòng)成本

　　變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動(dòng)）與項目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。

　　2）固定成本

　　凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對固定不變的，稱(chēng)作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。

　　3）機械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒(méi)有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。

　　機電安裝工程項目成水一般可分為項目考核成本、項目計劃目標成本、項目實(shí)際成本。

　　1）項目考核成本

　　目前，機電安裝企業(yè)都是通過(guò)競標才承接到施工任務(wù)，因此，中標價(jià)不屬于預算價(jià)。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評估、預算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。

　　2）計劃目標成本

　　它是在考核成本的基礎上，根據工程項目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設備情況等，企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內部承包合同規定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。

　　3）項目實(shí)際成本

　　它是工程項目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映?？己顺杀九c實(shí)際成本相比較體現了該項目的成本節約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。

　　工程項目成本管理步驟：成本預測→成本汁劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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