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2010年一級建造師考試《機電工程》：偏差與控制
偏差與控制
投資偏差＝已完工程實(shí)際投資-已完工程計劃投資=BCWS-BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間
進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=ACWP-BCWP
糾偏措施：
1）經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無(wú)保障，會(huì )不會(huì )與工程實(shí)施進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無(wú)必要，是否超標等。
2）組織措施：組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職能分工、權力和責任，改善費用控制工作流程等。
3）合同措施：在糾正費用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等。
4）技術(shù)措施：當發(fā)生較大的費用偏差時(shí)，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì )有不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。
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