項目成本控制的原則

　?、匍_(kāi)源與節流相結合的原則。

　?、谌婵刂圃瓌t（項目成本的全員控制）。

　?、壑虚g控制和適時(shí)原則。

　?、苣繕斯芾砗屠夤芾碓瓌t。

　?、莩杀灸繕孙L(fēng)險分擔的原則。

　?、挢?、權、利相結合的原則。

　　項目成本控制的內容

　　人工成本的控制：嚴密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；嚴格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。

　　材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制；加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制；

　　工程設備成本控制：機電安裝工程如包工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。

　　施工機械費的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規定的機種和數量按排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，

　　其他直接費的控制 ：以收定支，嚴格控制。

　　間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指標控制。

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