項目信息門(mén)戶(hù)運行的周期

　　項目決策期的信息與項目實(shí)施期的管理和控制有關(guān)，項目決策期和項目實(shí)施期的信息與項目運營(yíng)期的管理和控制也密切相關(guān)，為使項目保值和增值，項目信息門(mén)戶(hù)應是為建設工程全壽命過(guò)程服務(wù)的門(mén)戶(hù)，其運行的周期是建設工程的全壽命期。在項目信息門(mén)戶(hù)上運行的信息包括項目決策期、實(shí)施期和運營(yíng)期的全部信息。把項目信息門(mén)戶(hù)的運行周期僅理解為項目的實(shí)施期，這是一種誤解。

　　建設工程全壽命管理是集成化管理的思想和方法在建設工程管理中的應用。項目信息門(mén)戶(hù)的建立和運行應與建設工程全壽命管理的組織、方法和手段相適應。

　　項目信息門(mén)戶(hù)的核心功能

　　國際上有許多不同的項目信息門(mén)戶(hù)產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類(lèi)似的，即：

　　項目各參與方的信息交流（Project Communication）；

　　項目文檔管理（Document Management）；

　　項目各參與方的共同工作（Project Collaboration）

　　項目信息門(mén)戶(hù)的主持者

　　對一個(gè)建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門(mén)戶(hù)的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項目信息門(mén)戶(hù)的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個(gè)建設工程的一個(gè)階段，或一個(gè)方面的工作，并且建設工程的參與方和業(yè)主，以及項目參與方之間的利益不盡一致，甚至有沖突，因此，它們一般不宜作為項目信息門(mén)戶(hù)的主持者。

　　應注意到，不但建設工程的業(yè)主力．和各參與方可以利用項目信息門(mén)戶(hù)進(jìn)行高效的項目信息交流、項目文檔管理和共同工作，政府的建設工程控制和管理的主管部門(mén)也可以利用項目信息門(mén)戶(hù)實(shí)現眾多項目的宏觀(guān)管理（如美國的PBS），金融機構也可以利用項目信息門(mén)戶(hù)對貸款客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的管理。因此，對不同性質(zhì)、不同用途的項目信息門(mén)戶(hù)而言，其門(mén)戶(hù)的主持者是不相同的。