11.自控主體和監控主體在施工全過(guò)程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著(zhù)施工質(zhì)量控制過(guò)程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實(shí)現施工

　　12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪(fǎng)和保修

　　13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導和審核，并承擔連帶責任

　　14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實(shí)現的方法，手段，和措施，體現企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實(shí)施的步驟

　　15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實(shí)施規劃的文件形式進(jìn)行編制

　　16.施工質(zhì)量計劃的內容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現場(chǎng)，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標③質(zhì)量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等

　　17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內容

　　18.事前預控包括明確控制目標參數，制定實(shí)施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

　　19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境

　　20.對原材料，半成品及設備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術(shù)性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等

　　21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標，驗收標準，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時(shí)設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質(zhì)量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫(xiě)環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施

　　22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等

　　23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過(guò)程驗收和竣工驗收

　　24.施工過(guò)程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件

　　25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按規定處理：①經(jīng)返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收③經(jīng)返修或加固處理的工程能滿(mǎn)足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收④經(jīng)返修或加固后仍不能滿(mǎn)足使用要求的工程嚴禁驗收