1.　組織論主要研究系統的（?。?、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎理論學(xué)科。
　　A.　組織形式
　　B.　組織管理
　　C.　組織結構模式
　　D.　施工

　　答案：C
　　解析：組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎理論學(xué)科。

　　2.　工作流程圖服務(wù)于（?。?，它通過(guò)圖來(lái)反映系統中各種工作之間的邏輯關(guān)系。
　　A.　工作組織
　　B.　上級組織
　　C.　施工組織
　　D.　工作程序組織

　　答案：D
　　解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　3.　設計階段投資的計劃值與實(shí)際值的比較，即（?。┍容^，以及工程概預算與預算比較。
　　A.　工程概算與投資估算
　　B.　工程概算與竣工決算
　　C.　工程概算與投資計劃
　　D.　工程概算與設計預算

　　答案：C
　　解析：在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

　　4.　項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現（?。?。
　　A.　質(zhì)量目標
　　B.　工期目標
　　C.　進(jìn)度目標
　　D.　項目目標

　　答案：D
　　解析：項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。

　　5.　旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（?。?。
　　A.　停工
　　B.　返工
　　C.　檢查
　　D.　整改

　　答案：D
　　解析：旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　6.　在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中(　)的項目管理是管理的核心。
　　A.　總承包商
　　B.　總設計方
　　C.　業(yè)主方
　　D.　施工方

　　答案：C
　　解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　7.　供貨方作為項目建設一個(gè)參與方，其項目管理工作主要在(　)階段進(jìn)行。
　　A.　施工
　　B.　設計準備
　　C.　設計
　　D.　動(dòng)用前準備

　　答案：A
　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

　　8.　(　)審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。
　　A.　總監理工程師
　　B.　專(zhuān)業(yè)監理工程師
　　C.　業(yè)主委派的工程項目常駐代表
　　D.　監理單位技術(shù)負責人

　　答案：A
　　解析：根據《建設工程監理規范》的規定，由總監理工程師審定承包單位提交的開(kāi)工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

　　9.　工程監理單位與(　)單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔該項建設工程的監理業(yè)務(wù)。
　　A.　施工承包
　　B.　施工分包
　　C.　設備供應
　　D.　設計

　　答案：D
　　解析：工程監理單位與被監理單位的限制性規定：工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監理業(yè)務(wù)。

　　10.　組織論中反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（?。?。
　　A.　組織結構模式
　　B.　組織分工
　　C.　工作流程組織
　　D.　組織工具

　　答案：A
　　解析：組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關(guān)系。