1B411032　建設工程項目管理的內涵

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現（參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì )或協(xié)會(huì )一致認可的）該定義的有關(guān)字段的含義如下：

　　· “自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施階段；

　　· “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

　　· “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設項目沒(méi)有明確的投資目標、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標控制。

　　一個(gè)建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)和管理任務(wù)（勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類(lèi)型：

　　· 業(yè)主方的項目管理如（投資方和開(kāi)發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；

　　· 設計方的項目管理；

　　· 施工方的項目管理；

　　· 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；

　　· 建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理［如設計和施工任務(wù)綜合的承包，或設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項目管理］等。

　　在《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358－2005）中對工程總承包（即建設項目總承包）作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?ldquo;工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”。