1K420073  掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃審核的內容

　　工程施工項目部應根據施工進(jìn)度計劃的審核結果，認真組織研究解決存在問(wèn)題，制定調整方案及相應措施；報請有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調整，以便保證工程施工合同的有效執行。

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　　1．背景

　　某公司承包了一項市政工程，總工期為12個(gè)月。項目部按進(jìn)度目標編制了進(jìn)度計劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現某項設計不合理，實(shí)施該設計時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢，也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。

　　情況二：由于資源不足，某項工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成；

　　情況三：承包商把某項工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多，相互牽制。

　　2．問(wèn)題

　?。?）情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應如何處理？

　?。?）情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做？

　?。?）情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響？

　　3．分析與答案

　?。?）沒(méi)有對設計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應考慮進(jìn)行設計變更，并改變施工技術(shù)。

　?。?）承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），或沒(méi)有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。

　?。?）情況三可能對工期造成延誤。

　　1K420080 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結

　　1K420080 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結

　　1K420081 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制方法

　　工程項目施工進(jìn)度計劃的編制應遵循：根據工程項目在施工階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。

　　工程項目施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體/建設工程教育網(wǎng)/工程為對象，對整個(gè)工地的所有工程施工活動(dòng)提出時(shí)間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準備、實(shí)施期限，開(kāi)工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案；為項目經(jīng)理確定現場(chǎng)臨時(shí)設施、水、電、交通的需要數量和需要時(shí)間提供依據。

　　編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續性和均衡性；節約費用、實(shí)現成本目標。

　　常用的表達工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖兩種形式。