?。ò咐?K420020-2）

　　1背景

　　某公司中標天津開(kāi)發(fā)區工業(yè)區供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現場(chǎng)進(jìn)一步察看后，據合同價(jià)格，調整部分分項工程價(jià)格組成項目的具體內容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實(shí)施的角度對施工組織設計進(jìn)行分析細化；根據成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。

　　2問(wèn)題

　?。?）項目部成本計劃制定有何不妥之處？

　?。?）對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續？

　?。?）根據成本計劃，原始記錄應該包括哪些內容？

　　3分析與答案

　?。?）實(shí)施性施工組織設計是實(shí)現項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價(jià)格組成的依據除了合同價(jià)格之外，還應依據對施工方案的細化分析。

　?。?）對于人工的管理包括兩個(gè)部分，本單位職工和民工，根據成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制，對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進(jìn)場(chǎng)，要辦理嚴格手續，確保材料的質(zhì)量、數量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據無(wú)效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺班數，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實(shí)際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時(shí)結算。

　?。?）原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　?。ò咐?K420020—3）

　　1背景

　　某工程項目經(jīng)理根據公司的要求組織工程實(shí)施，根據招標文件和投標文件的材料清單數據，決定采取若干步驟的流程來(lái)進(jìn)行項目成本控制。由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，該工程低價(jià)中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

　　2問(wèn)題

　?。?）施工成本管理需要哪些步驟？

　?。?）施工成本預測能起到什么作用？

　?。?）施工成本管理如何控制？

　　3分析與答案

　?。?）施工成本管理的幾個(gè)步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　?。?）施工成本預測是整個(gè)成本管理的首要工作，其實(shí)質(zhì)就是在開(kāi)工前對該項目成本進(jìn)行估算，它是施工項目成本決策及成本計劃的依據。成本預測就是根據中標項目的招標文件和其他資料在最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效率好的最佳成本方案，

　?。?）施工成本管理就是根據成本計劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調整，消除施工過(guò)程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實(shí)現。