?。ò咐?K20020-1）

　　1背景

　　某施工單位通過(guò)投標，中標了市政綜合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨線(xiàn)橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長(cháng)4km，污水管徑DN400一DN900，長(cháng)4.2km，給水管徑DN400mm，長(cháng)2.1km，工程中標金額3500萬(wàn)元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組建了項目部。為節省開(kāi)支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：

　?。?）材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價(jià)格上。

　?。?）操作人員的工資要嚴格執行勞動(dòng)定額。

　?。?）機械的使用嚴格執行定額管理。

　　工程在竣工結算后，成本虧損168萬(wàn)元。

　　2問(wèn)題

　?。?）項目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處？

　?。?）項目部勞動(dòng)定額有哪些改進(jìn)之處？

　?。?）分析項目部機械管理存在的問(wèn)題？

　　3分析與答案

　?。?）項目經(jīng)理有施工經(jīng)驗，但同時(shí)應具有控制成本意識和經(jīng)驗。

　　在成本管理上既要有措施，更要有人員、責任落實(shí)；制定切合實(shí)際的降低成本設計，把相應的措施、方法責任層層落實(shí)到人，成本要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對出現的問(wèn)題要得到及時(shí)的糾正和解決。只控制住了主材的價(jià)格是遠遠不夠的，應貫徹全面的管理，對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。特別是有些供貨商受利益的驅使，采取壓低價(jià)格后在量上少給的做法，尤其在工程搶進(jìn)度的時(shí)候。

　?。?）勞動(dòng)管理要根據勞動(dòng)定額，宜采用專(zhuān)業(yè)分包，一次包死的方法，這樣即可節約總包方管理人員又可進(jìn)行總價(jià)控制，部分風(fēng)險進(jìn)行轉移。

　?。?）機械設備的使用管理，要根據施工組織設計配置使用；注意機械臺班的“化零為整”而不是“化整為零”，宜按照工作量和投標時(shí)的總機械費用，包干使用，總額不能突破，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤。