1K420020 市政公用工程施工項目成本管理

　　1K420020 市政公用工程施工項目成本管理

　　1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則

　　企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。

　　一、成本最優(yōu)化原則

　　二、全面管理成本原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。

　　三、成本管理責任制原則

　　通過(guò)層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實(shí)成本管理，劃清責任，確保整體成本管理目標的實(shí)現。

　　四、成本管理有效化原則

　　有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　五、成本管理科學(xué)化原則

　　1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎工作

　　成本管理是項目管理的核心內容。

　　為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作：

　　一、加強成本管理觀(guān)念

　　二、加強定額和預算管理

　　完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。

　　三、完善原始記錄和統計工作

　　原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計劃和定額的依據，是統計和成本管理的基礎。

　　四、建立健全責任制度

　　1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標責任制

　　成本目標責任制包括以下幾方面：

　　一、合同預算員的管理責任

　　根據合同條款和報價(jià)，分析因素，為確定責任成本提供依據；研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

　　二、工程技術(shù)人員的成本管理責任

　　根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費創(chuàng )造條件；嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據工程特點(diǎn)和設計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開(kāi)拓途徑；嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。 　快把一級建造師站點(diǎn)加入收藏夾吧！

　　三、材料人員的成本管理責任

　　大宗材料采購和構件加工，要進(jìn)行招標采購擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現場(chǎng)材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；在施工過(guò)程中，要嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數據；周轉材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節省租費，提高利用率；根據生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　四、機械人員的成本管理責任

　　根據工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

　　五、行政管理人員的成本管理責任

　　根據施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務(wù)，在節約的前提下，滿(mǎn)足生活需要。

　　六、財務(wù)成本人員的成本管理責任

　　按照成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過(guò)控制資金使用達到控制成本的目的；及時(shí)向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、班組的責任成本執行情況，落實(shí)責、權、利的有關(guān)規定。