施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

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　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿(mǎn)足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時(shí)，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

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　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項目成本計劃應包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。

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　　施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實(shí)際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進(jìn)經(jīng)驗。

　　施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開(kāi)始直到項目竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。

　　施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

　?。?）施工成本核算

　　施工成本核算是指按照規定開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節的依據。

　?。?）施工成本分析

　　施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結工作。它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類(lèi)似施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

　　影響施工項目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟的因素，二是內部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項目經(jīng)理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項目成本升降的內部因素上。

　　成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。

　?。?）施工成本考核

　　施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎?dòng)袘?，賞罰分明，才能有效地調動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

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