講述工程建設項目采用PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)

    【答案】

    1、采用PMC的優(yōu)點(diǎn)是：項目管理公司從工程建設項目前期階段開(kāi)始對項目全過(guò)程實(shí)施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統一、連續、系統的管理思路；有利于統一協(xié)調和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節和矛盾，減少工程設計變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期；項目業(yè)主在項目建設全過(guò)程可以提出必要的設計和施工變更，對工程建設項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行較強的控制。項目業(yè)主的責任風(fēng)險降低，與項目管理承包人管理責任邊界清晰。

    2、采用PMC的缺點(diǎn)是：項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒(méi)有合同關(guān)系，對工程施工造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低，主要依賴(lài)項目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導致項目管理的成敗。

    簡(jiǎn)述招標師的職業(yè)范圍

    【答案】

    1、編制招標采購計劃、方案、招標采購公告、招標資格預審文件，組織投標資格審查。

    2、編制招標文件和合同文本（其中技術(shù)規范、工程量清單由其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主編制），組織現場(chǎng)踏勘、開(kāi)標和評標活動(dòng)。

    3、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同。

    4、采用其他方式組織采購活動(dòng)。

    5、參與招標采購合同結算和驗收。

    6、解決招標采購活動(dòng)及其合同履行中的爭議糾紛。