11.采用（ ）條件成交時(shí)，賣(mài)方的風(fēng)險、責任、費用都是最小的。

    A.FCA

    B.EXW

    C.CIF

    D.FOB

    答案：B

    解析：

    ①工廠(chǎng)交貨EXW（指定地點(diǎn)），指賣(mài)方負責在其所在地即生產(chǎn)工廠(chǎng)、車(chē)間、倉庫等把貨物交付給買(mǎi)方，但通常不負責將貨物裝上買(mǎi)方準備的車(chē)輛，不辦理貨物清關(guān)手續。買(mǎi)方承擔自賣(mài)方的所在地將貨物運至預期的目的地的全部責任和費用。采用EXW條件成交時(shí)，賣(mài)方的風(fēng)險、責任、費用都是最小的。

    12.新建基礎設施特許經(jīng)營(yíng)項目融資招標的典型方式是（ ）。

    A.PPP項目招標

    B.BOT項目招標

    C.TOT項目招標

    D.股權融資招標

    答案：B

    解析：

    B.新建基礎設施特許經(jīng)營(yíng)項目融資招標的典型方式是BOT項目招標，特點(diǎn)是通過(guò)招標選定的投資人負責項目的融資、投資、設計、建設和運營(yíng)維護管理，并在運營(yíng)期間向招標人或用戶(hù)收取服務(wù)費用。

    13.工程設計費雖然一般只占工程總投資的3%～10%，而項目投資決策一旦確定下來(lái)，則對工程造價(jià)的實(shí)際影響程度可達到（ ）。

    A.35%

    B.55%

    C.75%

    D.95%

    答案：C

    解析：

    3）工程建設項目設計對工程造價(jià)和質(zhì)量的影響作用。工程設計費雖然一般只占工程總投資的3%-10%，而項目投資決策一旦確定下來(lái)，則工程規劃設計階段對工程建設項目的功能定位、規模標準、質(zhì)量、造價(jià)具有決定性作用，對工程造價(jià)實(shí)際影響程度可達到75%.

    14.下列不屬于代理型CM模式的特點(diǎn)的是（ ）。

    A.項目業(yè)主委托的項目負責人是項目業(yè)主的咨詢(xún)和代理

    B.CM經(jīng)理的報酬一般采用固定酬金加管理費

    C.可縮短工程建設項目從規劃設計到竣工的周期

    D.項目業(yè)主對工程建設項目總投資、工期及其控制心中有數

    答案：D

    解析：

    C.代理型建造管理：與設計圖紙全部完成之后才進(jìn)行發(fā)包的傳統建設模式不同，其特點(diǎn)為：

    a.項目業(yè)主委托的項目負責人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理）是項目業(yè)主的咨詢(xún)和代理，自工程設計開(kāi)始與工程設計師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM經(jīng)理主要發(fā)揮監督、協(xié)調和管理作用。CM經(jīng)理按照項目規模、服務(wù)范圍和時(shí)間長(cháng)短收取服務(wù)費，一般采用固定酬金加管理費，其報酬一般按項目總成本的1%~3%計算。

    b.主體工程設計方案確定，并完成部分專(zhuān)項或單位工程設計后，即可以對這一部分工程招標發(fā)包給承包人施工，項目業(yè)主直接與承包人簽訂施工承包合同，組織設計與施工合理交叉，可以縮短工程建設項目從規劃設計到竣工的周期。

    c.采用代理型CM模式的優(yōu)點(diǎn)是：項目業(yè)主可以自主選定設計建筑師/工程師，并為CM經(jīng)理和設計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標。CM經(jīng)理提前統一銜接協(xié)調工程設計與施工關(guān)系，優(yōu)化、細化工程設計，提高工程設計的“可施工性”，減少施工階段的設計變更和返工。其缺點(diǎn)是：項目業(yè)主在工程完成前對工程造價(jià)心中無(wú)數，由于分階段招標發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對工程進(jìn)度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費用較高，項目業(yè)主投資風(fēng)險較大。