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2010年招標師:招標采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)精選習題14

2010-04-15 17:14    【  【打印】【我要糾錯】

    三、簡(jiǎn)答題

    1.簡(jiǎn)述工程建設項目采用代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

    (1)工程建設項目采用代理CM模式的優(yōu)點(diǎn)是:項目業(yè)主可以自主選定設計建筑師/工程師,并為CM經(jīng)理和設計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標。CM經(jīng)理提前統一銜接協(xié)調工程設計與施工關(guān)系,優(yōu)化、細化工程設計,提高工程設計的“可施工性”,減少施工階段的設計變更和返工。

    (2)工程建設項目采用代理CM模式的缺點(diǎn)是:項目業(yè)主在工程完成前對工程造價(jià)心中無(wú)數,由于分階段招標發(fā)包,CM經(jīng)理不可能對工程進(jìn)度和成本作出保證,可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費用較高的情況,項目業(yè)主投資風(fēng)險較大。

    2.簡(jiǎn)述招標投標的作用。

    招標投標的作用主要體現在四個(gè)方面:

    (1)優(yōu)化社會(huì )資源配置和項目實(shí)施方案,提高招標項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、推動(dòng)投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革。

    (2)促進(jìn)投標企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)機制,提高企業(yè)的創(chuàng )新活力,提高技術(shù)和管理水平,提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效率,不斷提升企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和競爭能力。

    (3)維護和規范市場(chǎng)競爭秩序,保護當事人的合法權益,提高市場(chǎng)交易的公平、滿(mǎn)意度和可信度,促進(jìn)社會(huì )和企業(yè)的法治、信用建設,促進(jìn)政府轉變職能,提高行政效率,建立健全現代市場(chǎng)經(jīng)濟體系。

    (4)有利于保護國家和社會(huì )公共利益,保障合理、有效地使用國有資金和其他公共資金,防止浪費和流失,構建從源頭預防腐敗交易的監督制約體系。

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