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物業(yè)管理師

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2010年物業(yè)管理師輔導資料:物業(yè)管理獎勵技巧

2010-09-14 15:30 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  物業(yè)管理獎懲的管理技巧

  一、總 則

  獎勵先進(jìn),嚴明紀律,懲罰違章違紀是激發(fā)員工努力工作,忠于職守,提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平的重要措施。為保護員工的正當權益,促使每位員工自覺(jué)遵守規章制度,充分發(fā)揮自己的聰明才智,使干得好的員工精神上和物質(zhì)上都得到鼓勵。

  二、獎勵辦法

  獎勵一般分部門(mén)獎勵和單位獎勵。

  (一)部門(mén)獎勵

  凡符合下列條件之一者,由部門(mén)經(jīng)理從掌握的獎金中實(shí)施獎勵。

  1、微笑服務(wù),體現程序、效率、溫暖、主動(dòng),服務(wù)效果好;

  2、1個(gè)月之內多次受到客人和上級表?yè)P;

  3、工作勤奮認真、自覺(jué)奉獻,績(jì)效顯著(zhù);

  4、對提高管理水平有明顯貢獻;

  5、合理化建議被采納,收效明顯;

  6、增收節支,控制成本成效顯著(zhù);

  7、積極擴大營(yíng)銷(xiāo),開(kāi)拓市場(chǎng),獲明顯經(jīng)濟效益;

  8、積極宣傳企業(yè)形象、特色,擴大社會(huì )影響,獲得明顯社會(huì )效益;

  9、維護規章制度,敢于和不良傾向作斗爭,技術(shù)和業(yè)務(wù)考核及在行業(yè)競賽中獲得優(yōu)秀成績(jì);

  10、品德高尚,拾金不昧;

  11、伸張正義,見(jiàn)義勇為;

  12、發(fā)現事故苗頭及隱患,采取積極措施,避免事故發(fā)生;

  13、工作創(chuàng )新,使質(zhì)量和水平有明顯提高;

  14、有其他明顯成績(jì)者。

  (二)公司獎勵

  1、成績(jì)突出者,由部門(mén)上報總經(jīng)理給予通報嘉獎。

  2、授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。

  對于表現突出的員工授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號,每月評選一次,由各部門(mén)提出候選人,經(jīng)質(zhì)檢督導辦公室進(jìn)行橫向比較,領(lǐng)導批準。授予榮譽(yù)稱(chēng)號,同時(shí)發(fā)給一次性獎金,并記入本人檔案。

  優(yōu)秀員工評選標準

  1、熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)精神好,集體觀(guān)念強,工作滿(mǎn)1年以上。

  2、有高度責任心,工作熱情主動(dòng),任務(wù)完成出色,成績(jì)顯著(zhù)。

  3、服務(wù)態(tài)度好,工作效率高。

  4、遵守規章制度,無(wú)違章違紀現象。

  成績(jì)特別突出者,總經(jīng)理可給予晉職晉級獎勵和一次性獎金鼓勵。

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