防患予未然是控制企業(yè)風(fēng)險損失的最積極的方式，為此企業(yè)應注意抓好以下各項工作：

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險的綜合分析與預測

　　風(fēng)險預測包括兩個(gè)環(huán)節，一是風(fēng)險識別，即分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險因素，其中哪些是主要因素，其產(chǎn)生原因是什么，以便企業(yè)能及時(shí)采取應變措施；二是風(fēng)險評估，即測算各種風(fēng)險發(fā)生的可能性（概率），并估算企業(yè)由此可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失，以便企業(yè)制定合理的防范風(fēng)險損失的方案。風(fēng)險預測是防范企業(yè)風(fēng)險損失的首要環(huán)節，企業(yè)應組建強有力的風(fēng)險預測組織機構，使預測工作經(jīng)�；�、制度化、系統化、科學(xué)化，以確保為企業(yè)全面、準確、及時(shí)、經(jīng)濟地提供風(fēng)險預測信息。風(fēng)險預測的方法很多，它依賴(lài)大量的企業(yè)內外的信息資源，要求預測者有豐富的學(xué)識和經(jīng)驗，因而，企業(yè)應逐步創(chuàng )造條件，形成風(fēng)險預測的模型庫、數據庫、知識庫，建立健全風(fēng)險預測報警系統，有條件的企業(yè)應注意采用計算機技術(shù)，進(jìn)行數據綜合處理分析或企業(yè)風(fēng)險系統模擬仿真。風(fēng)險預測范圍很廣，包括企業(yè)內外、技術(shù)經(jīng)濟、政治、法律等多個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)專(zhuān)業(yè)性很強，必要時(shí)，風(fēng)險預測應注意利用社會(huì )咨詢(xún)機構和有關(guān)專(zhuān)家的力量。風(fēng)險預測是要耗費人力、物力、財力資源的。因而，對風(fēng)險預測過(guò)程本身也應做技術(shù)經(jīng)濟分析，以確保預測方案經(jīng)濟合理。

　�。ǘ�）投資決策風(fēng)險的防范

　　1�蓖顿Y決策風(fēng)險分析

　　投資是企業(yè)不可缺少的經(jīng)濟活動(dòng)，是維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的必要條件，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動(dòng)效率、增強企業(yè)競爭能力的重要手段。投資成功，則企業(yè)興旺發(fā)達；投資失敗，則企業(yè)蒙受巨大損失，甚至破產(chǎn)倒閉。投資是風(fēng)險極大的經(jīng)濟行為，企業(yè)在投資決策期間，必須對其所面臨的一切風(fēng)險因素做全面系統的分析，否則將一失足成千古恨。

　　企業(yè)投資主要用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，二者通常結合進(jìn)行。這類(lèi)投資的相關(guān)風(fēng)險因素主要有：

　�。�1）市場(chǎng)風(fēng)險。

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存的基本空間，能否準確及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，決定企業(yè)的生命，市場(chǎng)是企業(yè)最大的風(fēng)險源。一般地說(shuō)，企業(yè)主要面對兩類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險。其一，市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求風(fēng)險，它包括產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量與可接受的價(jià)格、企業(yè)的市場(chǎng)占有率及競爭對手變化情況等；其二，原材料供應情況，它包括原材料的緊缺情況、價(jià)格水平、質(zhì)量情況、可否代用等。這兩類(lèi)市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，都可能危及企業(yè)投資的成敗，必須慎重分析。

　�。�2）技術(shù)風(fēng)險。

　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步既會(huì )為企業(yè)投資帶來(lái)成功的機會(huì )，也會(huì )造成失敗的風(fēng)險損失。其主要表現是：第一，由于技術(shù)進(jìn)步，社會(huì )上出現了一種物美價(jià)廉的新產(chǎn)品，可以取代企業(yè)投資開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，使企業(yè)進(jìn)退維谷；第二，由于技術(shù)進(jìn)步，競爭對手找到一種質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的代用材料或代用技術(shù)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，而企業(yè)在投資之初未看到這一點(diǎn)，近期又無(wú)法得到這種新技術(shù)或新材料，不得不蒙受損失。

　�。�3）社會(huì )風(fēng)險。

　　社會(huì )風(fēng)險種類(lèi)很多，企業(yè)投資所面臨的社會(huì )風(fēng)險主要包括：國家政局穩定程度、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、財政金融政策、技術(shù)經(jīng)濟政策、法律、軍事、國際關(guān)系等。這些方面稍有變化，都可能對企業(yè)的投資效果產(chǎn)生深遠的影響。

　�。�4）其它風(fēng)險。

　　主要指災變風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、資金融通風(fēng)險、環(huán)保政策風(fēng)險等，這一切都對企業(yè)的投資效果有舉足輕重的影響。

　　2�蓖顿Y決策風(fēng)險損失的防范

　　為確保企業(yè)投資獲得預期效果，必須加強對投資決策風(fēng)險損失的防范，其主要手段是在投資決策前期做全面的可行性分析論證，并事前做好各種應變準備�？尚行匝芯渴枪こ探ㄔO項目投資決策前對該項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的方法�？尚行匝芯客ㄟ^(guò)調查研究，對建設項目的相關(guān)因素進(jìn)行分析計算，論證各種實(shí)施方案的經(jīng)濟效果，以選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最佳方案，為項目投資決策提供依據。

　　可行性研究通常分四個(gè)階段。

　�。�1）機會(huì )研究。

　　其任務(wù)在于鑒別投資機會(huì )，以便確定投資方向。這種研究比較粗略，主要是對投資做概要分析，重點(diǎn)是分析投資的可能性和資金來(lái)源。至于建設費用，通常參照已有的工程項目得出，因而投資估算的精度誤差較大，一般在±30%以?xún)取?/p>

　�。�2）初步可行性研究。

　　包括收集有關(guān)資料，初步分析工程項目的主客觀(guān)條件，進(jìn)行多方案對比，判斷投資機會(huì )是否確有希望，并確定是否繼續進(jìn)行可行性研究。對關(guān)鍵項目，在這個(gè)階段還要做輔助研究，例如市場(chǎng)調查、關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)驗等。

　�。�3）可行性研究。

　　這是詳細研究階段，本階段要在全面調查分析基礎上，進(jìn)行多種方案對比選優(yōu)，進(jìn)而對方案實(shí)施所涉及的一切問(wèn)題都做具體的分析研究。

　�。�4）評價(jià)報告。

　　即對投資項目作出全面的評價(jià)，提出評價(jià)報告，做為投資決策的依據，其主要內容有：

　�、俟こ添椖扛艣r。包括項目的歷史和背景；在國民經(jīng)濟中的地位和作用；列出產(chǎn)品及產(chǎn)品組合、生產(chǎn)能力、原料、市場(chǎng)、銷(xiāo)售方向；項目的技術(shù)水平；投資與效果評價(jià)等。

　�、谑袌�(chǎng)和生產(chǎn)能力。包括市場(chǎng)分析、需求預測、價(jià)格水平、生產(chǎn)能力等。

　�、墼�材料投入與供應。主要說(shuō)明原材料、燃料、動(dòng)力的種類(lèi)、數量、質(zhì)量要求、來(lái)源、運輸條件與費用等。

　�、艿乩砦恢门c廠(chǎng)址。包括地理位置與廠(chǎng)址的選定與選擇依據。

　�、蓓椖靠傮w規劃與設計。包括項目布置圖，采用的工藝流程，選定的技術(shù)與裝備，確定的土建工程及配套設施等。

　�、薰�廠(chǎng)組織與企業(yè)管理費用。包括管理組織機構設計與管理費用的預算。

　�、呷藛T需要量與培訓。主要確定人員需求總量與各類(lèi)人員構成比例，并列出培訓計劃。

　�、囗椖康臅r(shí)間安排。包括設計、施工、試車(chē)、投產(chǎn)的詳細計劃與驗收規范等。

　�、崞髽I(yè)經(jīng)濟評價(jià)。指從企業(yè)角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)。

　　國民經(jīng)濟評價(jià)，指從宏觀(guān)角度進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　此外，為保證企業(yè)投資收到預期效果，對投資可能面臨的重大風(fēng)險因素應做專(zhuān)題分析評價(jià)。

　�。ㄈ�）風(fēng)險損失的防范系統

　　從系統工程原理認識問(wèn)題，企業(yè)是構成社會(huì )大系統的子系統，企業(yè)自身也由若干系統要素組成。從微觀(guān)上說(shuō)，企業(yè)系統要素的目標與企業(yè)系統的目標應該一致，彼此必須共擔風(fēng)險，榮辱與共；從宏觀(guān)上說(shuō)，企業(yè)系統的目標與社會(huì )大系統的總目標應該趨同，相互必須緊密協(xié)作，風(fēng)險共擔。為此，為用最低的成本最有效地防范企業(yè)風(fēng)險損失，企業(yè)應該逐步形成內外銜接，自成一家的風(fēng)險損失防范系統。

　　企業(yè)風(fēng)險損失防范系統有兩個(gè)層次，一是企業(yè)與社會(huì )有關(guān)部門(mén)或企業(yè)協(xié)調配合，共擔風(fēng)險，共同防范風(fēng)險損失。它有兩種含義，其一是與合作伙伴共擔風(fēng)險，其二是與競爭對手之間的風(fēng)險共擔。這兩種共擔有本質(zhì)區別，前者是在利益一致前提下的榮辱與共，事前可商定有關(guān)的“比例”；后者則是通過(guò)競爭的勝負，事后決定各自的損益。二是企業(yè)內部各部門(mén)或全體成員風(fēng)險共擔，共同防范風(fēng)險損失，它體現的是企業(yè)做為一個(gè)整體應該同心同德，勇于向風(fēng)險挑戰，積極防范企業(yè)風(fēng)險損失，它屬于風(fēng)險責任體系的范疇。

　　建立企業(yè)風(fēng)險損失防范系統是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不會(huì )一次成功，也不能一勞永逸。一般地說(shuō)，風(fēng)險損失防范系統基本結構如下：

　　1�苯M織保證體系

　　風(fēng)險損失防范的組織保證體系，是指企業(yè)為防范風(fēng)險損失而建立的相應組織機構及責任體系的綜合。它包括企業(yè)內部保證體系與外部保證體系。企業(yè)內部組織體系通常應專(zhuān)兼職結合，在現有管理組織機構的基礎上，適當增設少量專(zhuān)職機構，并為現有管理機構規定適宜的防范風(fēng)險損失的職能，落實(shí)防范風(fēng)險損失的責任體系，保證整體優(yōu)化。外部保證體系是一種動(dòng)態(tài)結構，它是企業(yè)兼顧需要和可能，依據風(fēng)險共擔，互惠互利的原則，與有關(guān)部門(mén)和企業(yè)結成的共同防范風(fēng)險損失的群體，這種群體通常是松散型的結構，靠協(xié)議和道義規范這個(gè)群體的共同行動(dòng)。為保證協(xié)作群體能有效地防范企業(yè)風(fēng)險損失，企業(yè)應注意以下兩個(gè)環(huán)節。

　�。�1）合理選擇合作伙伴。

　　合作伙伴的選擇是技術(shù)也是藝術(shù)，企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　首先，合作雙方目標必須一致，這里的一致可以是全部一致，也可以是部分一致；可以是全過(guò)程一致，也可以是單階段一致；無(wú)論如何，彼此必須有共同點(diǎn)。

　　其次，合作的雙方必須有合作的條件，即彼此必須互惠互利，單方向施舍式的合作是不會(huì )長(cháng)久的。

　　最后，合作伙伴的選擇是全過(guò)程和多方位的，一定要把眼界放寬放遠，決不可急功近利。具體地說(shuō)，企業(yè)有時(shí)需要供、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化的合作伙伴，有時(shí)需要專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的合作伙伴，有時(shí)需要產(chǎn)品配套成龍的合作伙伴，有時(shí)需要資金融通的合作伙伴等。事實(shí)上，企業(yè)合作伙伴種類(lèi)很多，不可能一一列舉，關(guān)鍵在于企業(yè)根據自身需要，本著(zhù)自愿、互惠、互利的原則，恰當選擇，千萬(wàn)要記住，強扭的瓜不甜。

　�。�2）充分利用社會(huì )整體優(yōu)勢。

　　社會(huì )保險部門(mén)及企業(yè)的上級領(lǐng)導機關(guān)等也是企業(yè)防范風(fēng)險損失的可借助力量，應該注意充分利用，主要形式是向保險部門(mén)投�；蛘堄嘘P(guān)部門(mén)對企業(yè)提供某種擔保。

　　2�毙畔⒈ＷC體系

　　準確及時(shí)地提供風(fēng)險報警信息是防范企業(yè)風(fēng)險損失的重要手段，為此，企業(yè)應逐步形成風(fēng)險預測報警系統。本系統通過(guò)全面收集加工企業(yè)內外的風(fēng)險信息，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)提供風(fēng)險報警，以便企業(yè)及時(shí)采取應變措施，防范風(fēng)險損失。

　�。ㄋ模╋L(fēng)險損失防范的基礎工作

　　防范企業(yè)風(fēng)險損失的基礎工作是多方面的，包括管理基礎、技術(shù)基礎、資金保障基礎、信息管理基礎和應變能力等。而這一切都源于企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)素質(zhì)的基本因素則在于企業(yè)精神。所以，加強防范企業(yè)風(fēng)險損失的基礎工作的核心環(huán)節，就在于改善企業(yè)精神。

　　1�逼髽I(yè)精神的含義

　　企業(yè)精神是集個(gè)人、集體和企業(yè)行為意識為一體，是全體職工共同利益的群體價(jià)值觀(guān)。對這個(gè)概念，應從以下幾方面加深理解。

　　第一，企業(yè)精神是一種群體意識和群體價(jià)值觀(guān)，且這種意識和價(jià)值觀(guān)念是由職工共同利益決定的。就是說(shuō)，有什么樣的

　　共同利益，就應該有對應的企業(yè)精神。我國是社會(huì )主義國家，

　　從本質(zhì)上說(shuō)，全國人民的利益是共同的，因而，應有共同的企業(yè)精神。

　　第二，由于我國還處于社會(huì )主義初級階段，各企業(yè)間還有差別，且企業(yè)在競爭的環(huán)境中生存，這就決定了不同的企業(yè)其企業(yè)精神應各具特點(diǎn)。

　　第三，由于企業(yè)的行為意識是企業(yè)群體意識的主體，起引導作用，因而，企業(yè)精神是可以引導培養的，其中起引導作用的是企業(yè)的各級領(lǐng)導者。

　　第四，企業(yè)精神的載體是企業(yè)中的人，企業(yè)全體職工的素質(zhì)對企業(yè)精神起決定性作用。所以，提高企業(yè)職工的素質(zhì)是改善企業(yè)精神的根本措施。

　　第五，改善企業(yè)精神是防止企業(yè)風(fēng)險損失的根本措施。對此，可以這樣理解，當職工得到了社會(huì )性心理需求的滿(mǎn)足，社會(huì )使他們改變了原來(lái)從個(gè)人出發(fā)建立的價(jià)值觀(guān)念，而要建立起從企業(yè)出發(fā)建立的共同的價(jià)值觀(guān)念，把自己與企業(yè)融為一體，形成高度的主人翁責任感和使命感，對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力和凝聚力，這兩種力足以抵御各種風(fēng)險。

　　2�备纳破髽I(yè)精神的途徑

　　改善企業(yè)精神是一個(gè)逐步提高的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，要注意抓好以下三個(gè)環(huán)節。

　�。�1）提高企業(yè)文化是改善企業(yè)精神的根本途徑。

　　企業(yè)文化的核心是人和人際關(guān)系。企業(yè)精神的載體是企業(yè)中的人，企業(yè)精神的培育和開(kāi)發(fā)，必須以企業(yè)中人的素質(zhì)的開(kāi)發(fā)和提高為中心。開(kāi)發(fā)和提高人的素質(zhì)，不僅包括提高人的政治思想素質(zhì)和職工道德素質(zhì)，而且包括提高人的文化程度和技術(shù)水平。由于人是在社會(huì )環(huán)境中生存，必須彼此交往。所以，為改善企業(yè)精神，必須注意人際關(guān)系的研究，要千方百計在企業(yè)中創(chuàng )造出一種和諧、親密、求實(shí)、向上的氣氛。

　�。�2）積極引導是改善企業(yè)精神的重要措施。

　　企業(yè)的行為意識是整個(gè)企業(yè)群體意識的主體，在企業(yè)精神中起核心作用。企業(yè)行為意識主要由企業(yè)領(lǐng)導的意識決定。所以，要改善企業(yè)素質(zhì)，必須首先改善企業(yè)領(lǐng)導集團的素質(zhì)。在此基礎上，企業(yè)領(lǐng)導集團要形成關(guān)于本企業(yè)精神的總體構想，并千方百計在企業(yè)內部宣傳引導，以大大加快企業(yè)精神的改善的過(guò)程。

　�。�3）社會(huì )精神風(fēng)貌對企業(yè)精神有重要影響。

　　企業(yè)是在社會(huì )中生存的，社會(huì )的精神風(fēng)貌必然對企業(yè)精神有重要影響。而社會(huì )精神中有積極的一面，也有消極的一面，這就要求企業(yè)采取得力措施，對積極因素千方百計吸取，對消極因素則要努力預防，這樣會(huì )加快改善企業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。