11月15日至21日，集團公司趙戌林副總帶領(lǐng)部分煤礦負責人及有關(guān)處室一行13人赴山東新汶和龍口兩個(gè)全國煤礦質(zhì)量標準化先進(jìn)單位礦井進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，所到之處映入眼簾的事和物都充滿(mǎn)了嚴肅認真及和諧，從井上到井下，從隊組到科室處處都能感受到安全文化建設的具體體現，人的表現，現場(chǎng)管理，企業(yè)的形象，給參觀(guān)者留下了深刻的印象。

　　一、堅持以人為本，用人品打造精品

　　在龍口和新汶礦區我們隨處可以看到，從“一卡通”消費到香煙可以論支購買(mǎi)；從干凈整潔充滿(mǎn)溫情的副井安全文化走廊到井底車(chē)場(chǎng)等侯室；從暗斜井拉人扶手到綜采工作面回風(fēng)順槽運輸鋼絲繩；從井下的清洗礦靴水池到地面的職工浴室，形成了一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，處處體現出獨具特色企業(yè)文化。

　　一路走，一路看，文明在向你招手，禮貌隨處可見(jiàn)。“您好，辛苦了！”礦工的問(wèn)候讓你在最艱苦的環(huán)境中，在千米之深的井下，沒(méi)有孤獨感，沒(méi)有寒意。

　　面對較為復雜的地質(zhì)構造，要保持一定的質(zhì)量標準是一件很難的事，但龍口人和新汶人卻就是在這復雜的地質(zhì)環(huán)境中創(chuàng )造了奇跡。財務(wù)數字表現的是成本加大，而在實(shí)際工作中卻是礦工的勞動(dòng)強度加大，從密集的超前支護到隨處可見(jiàn)的側壓地鼓；從穿著(zhù)棉衣走過(guò)大巷到工作面光著(zhù)膀子工作的礦工，都在用人品與大自然拼搏，打造礦井精品，形象精品，成為全國煤礦行業(yè)質(zhì)量標準化建設的排頭兵。

　　二、以質(zhì)量求生存，突破零“禁區”

　　質(zhì)量標準化的內涵是管理，它包括兩部分：一是基礎管理，二是現場(chǎng)管理。龍煤人制定了“防止八種現象，做到八個(gè)必須”的規定，即：一是防止說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要的現象，安全第一的思想認識必須要牢固樹(shù)立；二是防止行為不規范，行為不標準的現象，準軍事化的行為規范必須要嚴格執行；三是防止管理有空檔，責任不到位的現象，各級安全生產(chǎn)責任制必須落到實(shí)處；四是防止安全業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際崗位不相適應的現象，各崗位的安全素質(zhì)必須滿(mǎn)足實(shí)際工作需要；五是防止安于現狀，標準不高的現象，現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作必須進(jìn)一步加強；六是防止出現故障只找客觀(guān)，不講主觀(guān)的現象，各種設備的安全管理必須要落實(shí)到人；七是防止安全規程措施與現場(chǎng)施工“兩層皮”的現象，安全技術(shù)措施必須落實(shí)到現場(chǎng)；八是防止安全檢查重形式輕內容，重過(guò)場(chǎng)輕效果的現象，各種安全隱患問(wèn)題必須得到徹底排查整改。這八個(gè)“防止”八個(gè)“必須”是龍煤人實(shí)現質(zhì)量標準化最基本的保證，他們想到了也確實(shí)做到了，實(shí)現了倡導個(gè)性管理，激發(fā)全員潛能；追求卓越管理，不斷超越自我的“O”管理內涵。

　　準軍事化管理是龍口和新汶共有的一種管理形式，都經(jīng)過(guò)了一個(gè)從振觸到自覺(jué)的過(guò)程，正是這個(gè)過(guò)程使他們逐步走向正軌。行為和結果是干出來(lái)的，新汶的職工培訓形式可以說(shuō)獨樹(shù)一幟，理論和實(shí)際真正地結合在一起，井上下各種在用設備的模擬操作運行，使得礦工的技術(shù)培訓工作真正發(fā)揮了作用，職工操作技術(shù)水平真正發(fā)揮了學(xué)以致用的效果，全員技術(shù)素質(zhì)明顯提高。同時(shí)加強軍事培訓，鍛煉了職工敢打硬仗，英勇果斷的意識和工作作風(fēng)，實(shí)現了強身健體磨練意志的目標。這兩個(gè)高產(chǎn)高效礦井還存在一個(gè)重要的共同點(diǎn)：那就是超前意識。新汶礦業(yè)的機電事故“零”管理；龍口礦業(yè)的“三年”發(fā)展規劃，一個(gè)為提高企業(yè)效益發(fā)揮重要作用；一個(gè)為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　總之，一個(gè)礦的礦貌和職工行為體現的是企業(yè)文化，做為服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，就是把最先進(jìn)的文化傳播到基層，形成具有我們自己企業(yè)的文化特色，這是我們的職責。