1．（�。┛梢远�義為人們?yōu)閷?shí)現特定成果而集成該成果所固有的過(guò)程、條件及方法所開(kāi)展的不可再現的活動(dòng)。
　　A．工作
　　B．建設
　　C．項目
　　D．工程

　　2．項目的（�。┚褪顷P(guān)于項目組成要素、轉化過(guò)程及其工作屬性與功能價(jià)值領(lǐng)域的框架結構。
　　A．系統
　　B．模型
　　C．管理
　　D．控制

　　3．（�。┦侵笇ι婕绊椖磕茼樌麑�(shí)現預期成果所涉及的全部下作事項及內容的管理。
　　A．項目范圍管理
　　B．項目溝通管理
　　C．項目集成管理
　　D．項目風(fēng)險管理

　　4．項目（�。┨卣鞯木唧w體現就是項目的過(guò)程及最終成果是獨一無(wú)二的，世界上沒(méi)有兩個(gè)完全一樣的項目，任何一個(gè)項目在實(shí)施過(guò)程中絕不能照搬另一個(gè)項目實(shí)施過(guò)程，兩個(gè)項目之間總是有許多不同狀況，必須"個(gè)性"化管理。
　　A．約束性
　　B．整體性
　　C．獨特性
　　D．一次性

　　5．項目（�。┘粗贫ㄔ敿毜捻椖糠秶�說(shuō)明書(shū)，是項目管理決策的直接根據。
　　A．范圍計劃
　　B．范圍定義
　　C．范圍核實(shí)
　　D．范圍變更控制

　　6．項目的系統整體性決定了項目具有（�。�。
　　A．約束性
　　B．可塑性
　　C．周期性
　　D．目標的多元性

　　7．（�。┦侵敢粋�(gè)或多個(gè)關(guān)聯(lián)的組織（人）以項目為實(shí)體對象，按照一定程式，運用與提煉各種關(guān)聯(lián)的知識、技能、方法與技術(shù)手段，以期實(shí)現項目成果的活動(dòng)。
　　A．項目控制
　　B．組織控制
　　C．組織管理
　　D．項目管理

　　8．項目管理具有明顯的（�。�。項目管理是貫穿于一個(gè)項目始終的，是隨著(zhù)項目進(jìn)程而"時(shí)時(shí)響應"的，項目管理的"響應特性"對于一個(gè)項目的進(jìn)程及成果是至關(guān)重要的。
　　A．過(guò)程性
　　B．方位性
　　C．一次性
　　D．獨特性

　　9．由于項目的"一次性"與"獨特性"決定對其實(shí)施管理的團隊組織必然有別于其他項目，并隨一個(gè)項目的結束而結束，因而項目管理團隊具有（�。�。
　　A．獨立性
　　B．一次性
　　C．可塑性
　　D．周期性

　　10．一個(gè)項目（�。┩瓿傻臉酥揪褪琼椖苛㈨棔�(shū)獲得批準，有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布批文。
　　A．決策期
　　B．啟動(dòng)期
　　C．設計期
　　D．成形期

　　11．（�。┦谴_定利害關(guān)系者對于交流和溝通的要求--誰(shuí)需要信息，需要什么樣的信息，何時(shí)需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。
　　A．編制溝通與協(xié)調計劃
　　B．項目溝通管理
　　C．信息分發(fā)
　　D．執行狀況報告

　　12．項日的（�。┦菍�實(shí)現項目期望功能與價(jià)值匹配的性能參數與實(shí)體結構設置與優(yōu)化，以及對項目相關(guān)要素的參數設置與優(yōu)化；并以數據與圖表或模型、仿真等形式呈現或演示的工作階段的總稱(chēng)。
　　A．成形期
　　B．啟動(dòng)期
　　C．結束期
　　D．設訓期