設備管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，保障設備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力，維系持續穩定的生產(chǎn)，同時(shí)降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。

　　傳統的設備管理（equipment management）主要是指設備在役期間的運行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設備穩定可靠運行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內涵。包括設備資產(chǎn)的物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動(dòng)狀態(tài)。

　　資產(chǎn)管理（asset management）更側重整個(gè)設備相關(guān)價(jià)值運動(dòng)狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運營(yíng)的經(jīng)濟性，具有為降低運營(yíng)成本、增加收入而管理的內涵，體現出的是資產(chǎn)的價(jià)值運動(dòng)狀態(tài)。

　　現代意義上的設備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念，應該稱(chēng)為設備資產(chǎn)全壽命周期管理（equipment-asset life-cycle management）更為合適，它包括了資產(chǎn)和設備管理的全過(guò)程，從采購、（安裝）使用維修（輪換）報廢等一系列過(guò)程，既包括設備運維管理，也滲透著(zhù)其全過(guò)程的價(jià)值變動(dòng)過(guò)程，因此考慮設備全壽命周期管理，要綜合考慮生產(chǎn) 設備的可靠性和經(jīng)濟性。

　　一、目的

　　研究設備的全壽命周期管理，其目的可以概括為如下幾項：

　�。�1）追溯設備資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值變動(dòng)記錄，分析企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的關(guān)鍵成本環(huán)節，結合設備經(jīng)濟性分析，分析資產(chǎn)投資價(jià)值，為優(yōu)化后續資本投入提供翔實(shí)的數據；

　�。�2）通過(guò)在役期的故障及維修記錄，輔助檢修策略的制定，挖掘設備潛力，使其可靠服役 期得到最大限度的延長(cháng)；

　�。�3）通過(guò)維修費用及故障曲線(xiàn)統計分析，及時(shí)做出設備資產(chǎn)更換決策；

　�。�4）削減資產(chǎn)管理中的盲區，使設備資產(chǎn)使用全過(guò)程可控、在控，規范2級庫管理及設備資產(chǎn)報廢管理。

　　二、階段

　　設備資產(chǎn)全壽命周期管理可分為如下幾個(gè)階段：

　�。�1）采購期。在投資前期做好設備的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，進(jìn)而通過(guò)完善的采購方式，進(jìn)行招標比價(jià)，在保證性能滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行最低成本購置；

　�。�2）庫存期。設備資產(chǎn)采購完成后，進(jìn)入企業(yè)庫存存放，屬于庫存管理的范疇。當生產(chǎn)人員領(lǐng)料后，在安裝期前，將設備置于庫存管理之外，屬于2級庫范疇，應規范管理2級庫，避 免設備資產(chǎn)不在帳情況；

　�。�3）安裝期。此期限比較短，屬于過(guò)渡期，若此階段沒(méi)有規范管理，很可能造成庫存與在役期之間的管理真空，為具有檢修隊伍單位的檢修2級庫資產(chǎn)沉淀創(chuàng )造了條件，也不利于設備全過(guò)程的追蹤，因此要補充對于此期間的管理，使其成為設備資產(chǎn)全壽命周期管理的一個(gè)重要的銜接點(diǎn)。除新建企業(yè)外，一個(gè)設備資產(chǎn)的安裝期往往是與另一設備資產(chǎn)的輪換期或報廢期相對應，因此也需要同時(shí)進(jìn)行另一設備資產(chǎn)周期轉換的相應處理；

　�。�4）在役期。發(fā)揮設備壽命周期中的最大服役潛力，通過(guò)科學(xué)的運行及檢修策略，盡量縮短其“磨合期”，延長(cháng)其“穩定期”，及時(shí)發(fā)現其“衰退期”，并通過(guò)故障記錄分析及維修經(jīng)濟性分析及時(shí)做出更換決策；

　�。�5）輪換期。對于部分可修復設備資產(chǎn)，設備資產(chǎn)定期進(jìn)行輪換和離線(xiàn)修復和保養，然后繼續更換服役。此期間的管理對于降低購置及維修成本，重復利用設備資產(chǎn)具有一定的意義；

　�。�6）報廢期。設備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到機組可靠性，其維修成本已超出設備購置費用，必須對設備進(jìn)行更換，更換后的設備資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)或轉讓或處置，相應費用進(jìn)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入或支出，建立完善的報廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，既有利于追溯設備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設備壽命正式終結。

　　三、經(jīng)濟性分析

　　設備資產(chǎn)的維修經(jīng)濟性分析，是設備管理與資產(chǎn)管理的融合點(diǎn)，要綜合考慮設備資產(chǎn)的現值及投入的維修成本及其可靠性等因素。設備資產(chǎn)自購置轉固后，要按照資產(chǎn)折舊規則計提折舊，進(jìn)行技術(shù)改造后要對維修的設備資產(chǎn)進(jìn)行增值，這些處理都要影響資產(chǎn)的現值，財務(wù)價(jià)值變化與設備真實(shí)健康狀態(tài)是有出入的，因此要考慮設備可靠性因素，引入可靠性因子，綜合維修費用支出，才能做出科學(xué)的維修經(jīng)濟性分析及更換決策。

　　對設備資產(chǎn)現值的處理要求財務(wù)管理規范化，折舊年限符合其真實(shí)壽命周期，對設備的改造增值也要按照實(shí)際發(fā)生費用合理地分攤至資產(chǎn)。