2010年二級建造師機電資料:經(jīng)典案例學(xué)習1
案例2H320050-1
【案例2H320050-1】
一、背景
某施工單位承包航空煤油中轉油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程,施工技術(shù)要求是80%以上的鋼管和煤油儲罐必須在現場(chǎng)進(jìn)行噴砂和內外防腐處理;儲罐要采用液壓頂升法施工;施工現場(chǎng)要求不得有超過(guò)標準規定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。施工單位缺乏鋼管內防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗,沒(méi)有相應機具設備。
業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定,該工程項目獲得市級質(zhì)量獎,在合同外獎勵承包單位50萬(wàn)元;獲得省級質(zhì)量獎,獎勵承包單位100萬(wàn)元。為達到這一目標,施工單位選派了一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理承擔此項工程施工任務(wù)。
二、問(wèn)題
1.項目經(jīng)理在施工前應做哪些質(zhì)量策劃?
2.針對本案例背景的施工難點(diǎn),應編制哪些確保質(zhì)量的預控方案?重點(diǎn)采取哪些預控措施·
3.該工程施工設置的A級質(zhì)量控制點(diǎn)需經(jīng)什么組織的檢查確認并簽證?
4.針對本案例的總體質(zhì)量目標的實(shí)現,質(zhì)量管理原則應是什么?
三、分析
1.在施工前項目負責人應負責對實(shí)現質(zhì)量目標和要求所需的各項活動(dòng)和資源進(jìn)行策劃。包括質(zhì)量管理體系;質(zhì)量目標;組織機構;明確各級人員和部門(mén)的職責;組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量計劃或施工組織設計。
2.根據本案例的背景資料,鋼管特別是小口徑鋼管內部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù),大型儲油罐液壓頂升技術(shù),降噪、除塵技術(shù)應作為關(guān)鍵技術(shù)加以控制。因此,應編制大型儲罐液壓頂升方案,管道內防腐方案,防塵降噪方案。
相應的應采取預控措施應有:
組織技術(shù)人員、操作人員到有經(jīng)驗單位學(xué)習、培訓或聘請專(zhuān)業(yè)人員操作;
購買(mǎi)或租賃相應的液壓頂升機械和除塵涂漆設備,小型機具可以自制,并保證其完好適用;
選用專(zhuān)用噴砂粒料,不要用河砂,以免產(chǎn)生大量灰塵;
采用自動(dòng)噴涂、噴砂料自動(dòng)回收等技術(shù);
在現場(chǎng)修建加工車(chē)間、加防塵罩、搭防雨篷等。
3.在本案例中,一些關(guān)鍵技術(shù)如鋼管內部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù),大型儲油罐液壓頂升技術(shù),降噪、除塵技術(shù)等,對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響,對這類(lèi)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位應設置為質(zhì)量控制點(diǎn)。根據各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度不同,分為A、B、C三級,而且不同級別的質(zhì)量控制點(diǎn)其對應的檢查確認組織不同。
4.在本案例中,對確定的總體質(zhì)量目標,需要按照不同的層次細化制定出質(zhì)量分目標,并落實(shí)到每個(gè)分部工程和分項工程、每個(gè)工序,落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)負責人,同時(shí),還要確定為實(shí)現各層次質(zhì)量目標所需的措施和必要條件(相關(guān)資源);在各層次質(zhì)量目標之間關(guān)系中,下層目標的實(shí)現是其上層目標的基礎和保障,只有通過(guò)實(shí)現下一層次的目標,才能確保上一層次目標的實(shí)現。
四、參考答案
1.項目經(jīng)理在施工前應做的質(zhì)量策劃有:
建立工程項目的質(zhì)量管理體系;
確定先進(jìn)可行的質(zhì)量目標;
建立完善的組織機構;
明確項目經(jīng)理部各級人員和部門(mén)的職責;
組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量計劃或施工組織設計。
2.應編制的預控方案有:
大型儲罐液壓頂升方案;管道內防腐方案;防塵降噪方案。
應采取的預控措施有:
對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進(jìn)行控制。
3.該工程施工設置的A級質(zhì)量控制點(diǎn),必須由施工、監理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證。
4.質(zhì)量管理原則是:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。
施工質(zhì)量驗收項目劃分

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