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2010年二級建造師機電資料：機電工程項目施工成本控制
2H320122掌握機電工程項目施工成本控制P190
一、項目成本控制的內容
以項目施工成本形成過(guò)程作為控制對象、以項目施工的職能部門(mén)、作業(yè)隊組作為成本控制對象、以分部分項工程作為項目成本的控制對象
二、項目成本控制的方法
——人、機、物三個(gè)對象為主體的控制
項目施工成本控制的方法有很多，針對具體的工程要采取與之相適應的控制手段和控制方法。
以施工圖控制成本預算支出的方法，可按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：
1.人工費的控制
考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。
人工費應留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
2.材料費的控制
在實(shí)行按“量?jì)r(jià)分離”方法計算工程造價(jià)的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統詳實(shí)的市場(chǎng)信息；主干材料消耗數量的控制，則應通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。
3.施工機械使用費的控制
施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價(jià)。
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