2K320022 掌握市政公用工程施工項目合同管理的內容

　　施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內容一般包括：

　　一、項目經(jīng)理部必須履行合同的內容

　　1．項目經(jīng)理應負責組織施工合同的全面執行。

　　2．遵守《合同法》規定的各項原則。

　　3．發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應依法及時(shí)處理。

　　4．履行分包合同時(shí)，承包人應當就承包項目向發(fā)包人負責；分包人就分包項目向承包人負責。因分包人過(guò)失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔連帶責任。（總包、分包之間的合同關(guān)系）

　　二、依《合同法》規定進(jìn)行合同變更、轉讓、終止和解除工作

　?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理應隨時(shí)掌握合同發(fā)生變更的情況

　　1．工程增減。

　　2．質(zhì)量及特性變更。

　　3．工程標高、基線(xiàn)、尺寸等變更。

　　4．工程刪減。

　　5．施工順序變化。

　　6．永久工程附加工作、設備、材料和服務(wù)的變更等。

　?。ǘ┖贤兏奶幚?/p>

　　1．工程師向承包人提出變更令，或承包人根據施工合同將變更向工程師提出申請。

　　2．工程師進(jìn)行審查，將審查結果通知承包人。

　?。ㄈ┏邪吮仨氄莆账髻r知識，按要求進(jìn)行

　　1．有正當索賠理由和充分證據。

　　2．按施工合同文件有關(guān)規定辦。

　　3．準確、合理地計算索賠時(shí)間和費用。

　?。ㄋ模┖贤K止后，承包人應做的評價(jià)工作

　　1.合同訂立情況評價(jià)。

　　2．合同履行情況評價(jià)。

　　3．合同管理工作評價(jià)。

　　4．合同條款評價(jià)。