三、合同實(shí)施控制

　?。ㄒ唬┖贤坏?/p>

　　[案例2K320022-1]

　　1．背景

　　某市政工程公司承接到一個(gè)高架道路建設工程項目，項目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)就合同的主要內容向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人進(jìn)行了交底。項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項目實(shí)施時(shí)對許多情況不清楚，經(jīng)常要詢(xún)問(wèn)經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)有關(guān)情況。

　　2．問(wèn)題

　?。?）合同交底的內容包括哪些·

　?。?）本案例中經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)交底內容完全嗎·簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　3．分析與答案

　　合同交底的內容：

　?。?）合同的主要內容。主要介紹：承包商的主要合同責任、工程范圍和權力；業(yè)主的主要責任和權力；合同價(jià)格、計價(jià)方法、補償條件；工期要求和補償條件；工程中的一些司題的處理方法和過(guò)程，如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭執的解決；雙方的違約責任等。

　?。?）不完全。

　　點(diǎn)評：此案例的問(wèn)法有問(wèn)題，考試時(shí)不會(huì )這樣問(wèn)的。

　　1）在投標和合同簽訂過(guò)程中的情況。

　　2）合同履行時(shí)應注意的問(wèn)題、可能的風(fēng)險和建議等。

　　3）合同要求與相關(guān)方期望、法律規定、社會(huì )責任等的相關(guān)注意事項。

　?。ǘ┖贤瑢?shí)施監督

　　合同實(shí)施監督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。

　　[案例2K320022-2）

　　1．背景

　　某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實(shí)施了監督，做了以下這些工作：

　?。?）施工現場(chǎng)的安排，人工、材料、機械等計劃的落實(shí)；

　?。?）對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導；

　?。?）會(huì )同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。

　　2．問(wèn)題

　?。?）為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實(shí)施監督應做哪些工作·

　?。?）本案例中項目經(jīng)理對合同實(shí)施監督，所做工作符合要求嗎·請簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　3，分析與答案

　　項目經(jīng)理應做以下一些主要工作：

　?。?）落實(shí)合同實(shí)施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

　?。?）在合同范圍內協(xié)調業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現的問(wèn)題。

　　點(diǎn)評：因為背景資料中已出現“分析與答案”中的第（3）（4），答案中不應出現第（3）（4）。也就是說(shuō)，教材案例的提問(wèn)本身不合適。

　?。ㄈ┖贤?/p>

　　1，合同跟蹤的作用

　　2．合同跟蹤的依據

　?。?）合同和合同分析的結果。

　?。?）各種實(shí)際的文件。

　?。?）工程管理人員每天對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解。

　　3．合同跟蹤的對象

　?。?）具體的合同實(shí)施工作，

　　1）工作質(zhì)量是否符合合同要求；

　　2）工程范圍是否符合要求，有無(wú)合同規定以外的工作；

　　3）是否在預定期限內完成工作，工期有無(wú)延長(cháng)，延長(cháng)的原因是什么；

　　4）成本有無(wú)增加或減少。

　?。?）對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

　?。?）對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

　?。?）對工程總體進(jìn)行跟蹤。

　?。ㄋ模┖贤瑢?shí)施診斷

　　合同診斷是對合同執行情況的評價(jià)、判斷和趨向分析、預測。

　?。ò咐?K320022-3） 背景

　　某項目經(jīng)理部承接了一項城市橋梁和道路工程，工程開(kāi)工時(shí)正遇上雨季。工程實(shí)施了幾個(gè)月，工期未達到節點(diǎn)目標，工程成本超過(guò)計劃、合同執行情況較差，尤其是實(shí)際成本較計劃成本偏高較大。于是上級公司對合同實(shí)施計劃和實(shí)際成本差異進(jìn)行診斷，發(fā)現了下述情況：（1）鋼材和水泥漲價(jià)；（2）橋梁主跨樁位還沒(méi)最后確定；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥濘不堪；（4）沒(méi)有有效的應對措施。

　　2．問(wèn)題

　?。?）引起合同實(shí)施計劃和實(shí)際成本差異的常見(jiàn)原因有哪一些·

　?。?）本案中造成合同實(shí)施計劃和實(shí)際成本差異的原因有哪一些·

　　3．分析與答案

　　引起合同實(shí)施計劃和實(shí)際成本差異的常見(jiàn)原因有：

　?。?）整個(gè)工程加速或延緩；

　?。?）工程施工次序被打亂；

　?。?）工程費用支出增加，如材料費、人工費上升；

　?。?）增加新的附加工程，以及工程量增加；

　?。?）工作效率低下，資源消耗增加等。

　?。?）本案中造成合同實(shí)施計劃和實(shí)際成本差異的原因有：（1）鋼材和水泥漲價(jià)造成工程費用支出增加；（2）橋梁主跨樁位還沒(méi)最后確定，使得橋梁工程施工無(wú)法照計劃實(shí)施；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計劃施工；（4）沒(méi)有有效的應對措施，說(shuō)明項目經(jīng)理面對氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費用支出增加的現狀，缺乏應變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。

　　點(diǎn)評：此案例的第2問(wèn)不合適，考試時(shí)不會(huì )這樣出題。