2Z103040   施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

　　1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

　?。?）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；

　?。?）組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　?。?）施工進(jìn)度計劃的檢查與調整

　　2Z103042 施工方進(jìn)度控制的措施

　　施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和

　　技術(shù)措施。

　　1、組織措施

　?。?）組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，因此，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充滿(mǎn)分重視健全項目管理的組織體系

　?。?）在項目組織結構中應該由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作

　?。?）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施、以及調整進(jìn)度計劃。

　?。?）應編制度工進(jìn)度控制的工作流程

　?。?）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段

　　2.施工方進(jìn)度控制的管理措施

　　施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等

　　施工進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題是：

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統

　?。?）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念—只重視計劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計劃的動(dòng)態(tài)調整

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等

　　2、為確保進(jìn)度目標的實(shí)現，應編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃

　　3、在編制工程成本計劃時(shí)，應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現施工進(jìn)度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

　　2、不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案對工程進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)設計變更的必要和是否可能變更

　　3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響