2Z101040 建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　1、項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：

　?。?）第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作

　　將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　?。?）第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。?）第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回復到上述的第一步。

　　3、項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　?。?）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等；

　?。?）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

　?。?）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等；

　?。?）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采用相應的措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。