2Z103000 施工進(jìn)度控制

　　2Z103010 建設工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

　　2Z103011掌握建設工程項目總進(jìn)度目標

　　一、建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵

　　建設工程項目總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和誰(shuí)目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建設，提請項目決策者審議。

　　在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

　?。?）設計前準備階段的工作進(jìn)度；

　?。?）設計工作進(jìn)度；

　?。?）招標工作進(jìn)度；

　?。?）施工前準備工作進(jìn)度；

　?。?）工程施工和設備安裝工作進(jìn)度；

　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；

　?。?）項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　二、建設工程項目總進(jìn)度目標的論證

　　建設工程項目，總進(jìn)度目標論證時(shí)，應分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

　　在建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括：

　?。?）項目實(shí)施的總體部署；

　?。?）總進(jìn)度規劃；

　?。?）各子系統進(jìn)度規劃；

　?。?）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

　?。?）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

　?。?）調查研究和收集資料；

　?。?）進(jìn)行項目結構分析；

　?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　三、建設工程項目進(jìn)度計劃系統

　　建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個(gè)建設工程項目進(jìn)度計劃系統的示例，這個(gè)計劃系統有4個(gè)計劃層次。

　　由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統。

　　由不同深度的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）總進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）控制性進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）指導性進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃；

　?。?）設計進(jìn)度計劃；

　?。?）施工和設備安裝進(jìn)度計劃；

　?。?）采購和供貨進(jìn)度計劃等。

　　由不同周期的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）5年建設進(jìn)度計劃；

　?。?）年度、季度、月度和旬計劃等。

　　在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：

　?。?）總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　?。?）控制性進(jìn)度規劃（計劃）、指導性進(jìn)度規劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　正如前述，建設工程項目管理有多種類(lèi)型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。

　　建設項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節組成：

　?。?）進(jìn)度目標的分析和論證，以論證進(jìn)度目標是否合理，目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標；

　?。?）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；

　?。?）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

　　如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標的前提下，在項目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃的過(guò)程。

　　2Z103012熟悉建設工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

　　設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。另外，設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節，如采購、加工制造、運輸等。