2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法

　　施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。上般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。

　　施工總成本目標確定之后，還需通過(guò)編制詳細的實(shí)施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：

　?。?）按施工成本組成編制施工成本計劃；

　?。?）按項目組成編制施工成本計劃；

　?。?）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

　　一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　二、按項目組成編制施工成本計劃的方法

　　大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項工程所構成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102034-2所示。

　　在完成施工項目成本目標分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。從而得到詳細的成本計劃表，如表2Z102034－1.

　　在編制成本支出計劃時(shí)，要在項目的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見(jiàn)費，避免在具體編制成本計劃時(shí)，可能發(fā)現個(gè)別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來(lái)的成本預算失實(shí)，并在項目實(shí)施過(guò)程中對其盡可能地采取一些措施。

　　三、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

　　編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，一方面確定完成各項工作所需花費的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。

　　通過(guò)對施工成本目標按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時(shí)間－成本曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）表示。