二、贏(yíng)得值（掙值）法

　　贏(yíng)得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實(shí)際費用。

　?。ㄒ唬┶A(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　1．已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。

　　已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價(jià)

　　2．計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據進(jìn)度計劃，在某一時(shí)刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，—般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價(jià)

　　3．已完工作實(shí)際費用

　　已完工作實(shí)際費用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費的總金額。

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　?。ǘ┶A(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

　　在這三個(gè)基本參數的基礎上，可以確定贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標，它們也都是時(shí)間的函數。

　　1．費用偏差Cv（CostVariance）

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用偏差（CV）為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度偏差（SV）為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差（SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3．費用績(jì)效指數（CPI）

　　費用績(jì)效指數（CPI）主已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用績(jì)效指數CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用；

　　當費用績(jì)效指數CPI＞1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

　　4．進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀(guān)，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。

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　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　　1．橫道圖法

　　用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實(shí)際費用（ACWP），橫道的長(cháng)度與其金額成正比例。

　　橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　2．表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱(chēng)、各費用參數以及費用偏差數綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。

　　用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）靈活、適用性強?？筛鶕?shí)際需要設計表格，進(jìn)行增減項。

　?。?）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧?a title="資料" href="http://www.zcjx68.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料，從而有利于費用控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強控制。

　?。?）表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3．曲線(xiàn)法

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)參數可以形成三條曲線(xiàn)，即計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實(shí)際費用（ACWP）曲線(xiàn)。

　?。ㄋ模┢钤蚍治雠c糾偏措施

　　1．偏差原因分析

　　偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

　　一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見(jiàn)圖2Z102043-4.

　　2．糾偏措施

　?。?）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；

　?。?）購買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

　?。?）重新選擇供應商，但會(huì )產(chǎn)生供應風(fēng)險，選擇需要時(shí)間；

　?。?）改變實(shí)施過(guò)程；

　?。?）變更工程范圍；

　?。?）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。