2Z102043掌握施工成本控制的方法

　　一、施工成本的過(guò)程控制方法

　　施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。

　?。ㄒ唬┤斯べM的控制

　　人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　?。ǘ┎牧腺M的控制

　　材料費控制同樣按照“量?jì)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1．材料用量的控制

　　在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

　?。?）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規定限額內分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。

　?。?）指標控制。對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實(shí)際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。

　?。?）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　?。?）包干控制。在材料使用過(guò)程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

　　2．材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。

　　施工項目的材料物資，包括構成工程實(shí)體的主要材料和結構件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。

　?。ㄈ┦┕C械使用費的控制

　　合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實(shí)例統計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運輸機械時(shí)，首先應根據工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。

　　施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

　　2．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率；

　　3．加強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

　　4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

　?。ㄋ模┦┕し职M用的控制

　　分包工程價(jià)格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專(zhuān)業(yè)性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、加強施工驗收和分包結算等工作。