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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料（31）
2Z102000 施工成本控制
施工成本管理應從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來(lái)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。
2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成
建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖2Z102011所示（建標［2003］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業(yè)管理費組成。
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