2Z101040 建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　2Z101041 掌握項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法

　　由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　一、動(dòng)態(tài)控制原理

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：

　　1．項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：

　　將對項目的目標（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標）進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標準等）。

　　2．在項目實(shí)施過(guò)程中（如設計過(guò)程中、招投標過(guò)程中和施工過(guò)程

　?。?）收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；

　?。?）定期（如每?jì)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

　?。?）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無(wú)法實(shí)現），進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理，當項目的規模比較大時(shí)，數據處理的量就相當可觀(guān)。采用計算機輔助的手段可高效、及時(shí)而準確地生成許多項目目標動(dòng)態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實(shí)際成本的比較報表，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項目目標動(dòng)態(tài)控制的數據處理。