2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據

　　施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是實(shí)現降低施工成本任務(wù)的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時(shí)，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包含同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各個(gè)機構、班組、便于進(jìn)行控制的子項目或工序。最后，通過(guò)綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　施工成本計劃的編制依據包括：

　?。?）投標報價(jià)文件；

　?。?）企業(yè)定額、施工預算；

　?。?）施工組織設計或施工方案；

　?。?）人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；

　?。?）企業(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；

　?。?）周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；

　?。?）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書(shū)）；

　?。?）結構件外加工計劃和合同；

　?。?）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

　?。?0）施工成本預測資料；

　?。?1）擬采取的降低施工成本的措施；

　?。?2）其他相關(guān)資料。