三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

　　1．費用控制

　?。?）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)較有依據；

　?。?）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過(guò)招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價(jià)，對降低工程造價(jià)有利；

　?。?）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定總承包管理費，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔的風(fēng)險之一；

　?。?）多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

　　2．進(jìn)度控制

　　對施工總承包管理單位的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設周期。

　　施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包管理單位負責，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。

　　3．質(zhì)量控制

　?。?）對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；

　?。?）對分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

　?。?）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4．合同管理

　　一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；

　　對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

　　5．組織與協(xié)調

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。