2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(100)
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工承發(fā)包的模式
常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:
1.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
2.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;
3.發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式
一、施工平行承發(fā)包的含義
施工平行承發(fā)包,又稱(chēng)為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制的要求等因素,將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。
平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下,發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據施工圖進(jìn)行施工招標,即施工圖設計已經(jīng)完成,每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)
1.費用控制
?。?)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設計為基礎,投標人進(jìn)行投標報價(jià)較有依據,工程的不確定性程度降低了,對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了;
?。?)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過(guò)招標選擇最好的施工單位承包,對降低工程造價(jià)有利;
?。?)對業(yè)主來(lái)說(shuō),要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對投資的早期控制不利。
2.進(jìn)度控制
?。?)某一部分施工圖完成后,即可開(kāi)始這部分工程的招標,開(kāi)工日期提前,可以邊設計邊施工,縮短建設周期;
?。?)由于要進(jìn)行多次招標,業(yè)主用于招標的時(shí)間較多。
?。?)工程總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實(shí)施的協(xié)調由業(yè)主負責(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險大)。
3.質(zhì)量控制
?。?)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
?。?)合同交界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義,否則對質(zhì)量控制不利。
4.合同管理
?。?)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利;
?。?)業(yè)主在每個(gè)合同中才會(huì )有相應的責任和義務(wù),簽訂的合同越多,業(yè)主的責任和義務(wù)就越多。
?。?)業(yè)主要負責對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。
5.組織與協(xié)調
?。?)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;
?。?)業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調,承擔類(lèi)似于總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利。
?。?)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高。
三、施工平行承發(fā)包的應用
為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式?或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢?
?。?)當項目規模很大,不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理,也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理;
?。?)由于項目建設的時(shí)間要求緊迫,業(yè)主急于形式,來(lái)不及等所有的施工圖全部出齊,只有邊設計、邊施工;
?。?)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位;
?。?)將工程分解發(fā)包,業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……
對施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據建設項目的結構進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據建設項目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行分解發(fā)包。
