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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(90)

2010-02-25 13:45  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù)

  一、設置施工安全管理機構

  1.公司安全管理機構的設置

  公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構,并根據企業(yè)的施工規模及職工人數設置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員。

  2.項目經(jīng)理部安全管理機構的設置

  項目經(jīng)理部是施工現場(chǎng)第一線(xiàn)管理機構,應根據工程特點(diǎn)和規模,設置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導小組,其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員、工長(cháng)及各工程班組長(cháng)組成。

  3.施工班組案例管理

  二、制定施工安全管理計劃

 ?。?)項目經(jīng)理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,保證安全目標的實(shí)現。專(zhuān)業(yè)性較強的施工項目,應編制專(zhuān)項安全施工組織設計或安全技術(shù)措施。

 ?。?)施工安全管理計劃應在項目開(kāi)工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實(shí)施。

 ?。?)對結構復雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強的項目,除制定項目總體案例技術(shù)保證計劃外,還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

 ?。?)實(shí)行總分包的項目,分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃,分包人應服從總承包人的管理。

  三、施工安全管理控制

  1.施工安全管理控制對象

  主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象。

  2.抓薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位,控制傷亡事故

  在項目施工中,分包單位的安全管理,是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節。

  3.施工安全管理目標控制

 ?。?)施工安全管理目標實(shí)施的主要內容

  包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng )建。

 ?。?)施工安全目標管理控制的程序

  提出目標→控制措施→組織實(shí)施→監督檢查→改進(jìn)措施→考核評價(jià)→獎罰。

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