2Z106012熟悉施工總承包模式

　　一、施工總承包的含義

　　施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　施工總承包的一般工作程度為：施工圖設計完成→施工總承包的招投標→施工→竣工驗收。一般情況下，招標人在通過(guò)招標選擇承包人時(shí)通常以施工圖設計為依據，即施工圖設計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

　　二、施工總承包的特點(diǎn)

　　1．費用控制

　?。?）在通過(guò)招標選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；

　?。?）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；

　?。?）若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2．進(jìn)度控制

　　一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

　　3．質(zhì)量控制

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。

　　4．合同管理

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　在國內的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設計的情況下就進(jìn)行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”。“實(shí)際上是開(kāi)口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5．組織與協(xié)調

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利。