場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔了一工程項目的施工任務(wù)。該項目采用目標動(dòng)態(tài)控制，并收集項目目標的實(shí)際值，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。監理公司派張某對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)。

　　根據場(chǎng)景(一)，回答下列問(wèn)題：

　　1．進(jìn)行項目目標動(dòng)態(tài)控制，在收集項目目標的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（?。?。
　　A．調整項目目標來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
　　B．將項目目標進(jìn)行分解
　　C．將實(shí)際值與計劃值比較
　　D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　2．項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（?。?。
　　A．矛盾的
　　B．正相關(guān)的來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
　　C．負相關(guān)的
　　D．矛盾統一的

　　3．不包含在項目的實(shí)施階段中的階段是（?。?。
　　A．招標投標階段
　　B．準備階段
　　C．設計階段
　　D．保修期

　　4．項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是(　　)責任。
　　A．法律
　　B．行政
　　C．經(jīng)濟
　　D．管理

　　5．張某在監理人員對房屋建筑工程施工階段監理中屬于（?。?。
　　A．旁站監理
　　B．巡視
　　C．平行檢驗
　　D．日常監理