場(chǎng)景（十八）某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實(shí)際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調整項目組織結構，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
　　根據場(chǎng)景（十八），回答下列問(wèn)題：

　　1．場(chǎng)景中項目部對成本的控制過(guò)程，體現了（ ?。┑幕痉椒ㄕ?。
　　A．事前控制
　　B．跟蹤控制
　　C．事中控制
　　D．動(dòng)態(tài)控制

　　2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟措施

　　3．分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解是通過(guò)（ ?。┻M(jìn)行的。
　　A．比較施工成本的計劃值和實(shí)際值
　　B．收集施工成本的實(shí)際值
　　C．編制月施工成本計劃
　　D．編制施工成本規劃

　　4．在對施工成本目標進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ?。?。
　　A．周
　　B．旬
　　C．月
　　D．季度

　　5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（ ?。?。
　　A．目標出現偏離時(shí)采取糾偏措施
　　B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
　　C．將目標的實(shí)際值與計劃值比較
　　D．分析目標的實(shí)際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

　　答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B