1．項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為（ ?。┑氖┕?a title="項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理目標責任制度。
　　A．責任主體
　　B．權力主體
　　C．利益主體
　　D．指揮主體項目目

　　2．在項目生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的（ ?。?，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應變化了的情況。
　　A．適應性和連續性
　　B．適應性和持久性
　　C．穩定性和連續性
　　D．穩定性和持久性

　　3．目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值得比較；③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項目目標的實(shí)際值；⑤必要時(shí)對目標值進(jìn)行調整，再回復到第一步工作。正確的順序為（ ?。?。
　　A．①②③④⑤
　　B．①④②③⑤
　　C．④①②③⑤
　　D．④②③①⑤

　　4． 施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程合同價(jià)而言，（ ?。┦鞘┕こ杀镜膶?shí)際值。
　　A．工程概算
　　B．工程預算
　　C．工程決算
　　D.施工成本規劃的成本值

　　5．在矩陣組織結構中，項目管理班子的成員要接受（ ?。?。
　　A.項目經(jīng)理領(lǐng)導
　　B.監理部門(mén)領(lǐng)導
　　C．項目經(jīng)理和監理部門(mén)領(lǐng)導
　　D.項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導

　　6．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?。
　　A．質(zhì)量控制
　　B．目標控制
　　C．成本控制
　　D．進(jìn)度控制

　　7．以下說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．項目實(shí)施期包括招投標階段
　　B．從時(shí)間上看，項目保修是在項目使用階段進(jìn)行的，所以項目保修期應該放在項目運營(yíng)期中
　　C．設計前的準備階段放在項目決策期
　　D．動(dòng)用前的準備階段屬于項目實(shí)施期

　　8．組織結構模式上反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部分）之間的（ ?。?。
　　A．從屬關(guān)系
　　B．直屬關(guān)系
　　C．指令關(guān)系
　　D．相互制約關(guān)系

　　9．以下不屬于我國推行建設工程監理制度目的是（ ?。?。
　　A．確保工程建設質(zhì)量
　　B．加快工程建設進(jìn)度
　　C．充分發(fā)揮投資效益
　　D．提高工程建設水平

　　10．施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。┬r(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
　　A．12
　　B．24
　　C．36
　　D．48

　　1．A   2.C   3.B   4.B   5.D   6.D   7.D   8.C　 9.B   10.B