1． 項目實(shí)施過(guò)程應進(jìn)行（ ?。?，它是項目管理最基本的方法論。
　　A．項目目標的動(dòng)態(tài)控制
　　B．項目目標的靜態(tài)控制
　　C．項目目標的定量控制
　　D．項目目標的定性控制

　　2.（ ?。⒁皂椖拷?jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。
　　A．工程項目管理
　　B．工程項目施工
　　C．工程項目設計
　　D．企業(yè)項目施工

　　3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（ ?。?。
　　A．專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)
　　B．工作崗位名稱(chēng)、工作崗位名稱(chēng)
　　C．專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、工作崗位名稱(chēng)
　　D．工作崗位名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)

　　4. 最重要的施工資源是（ ?。?。
　　A．設備資源
　　B．財力資源
　　C．物資資源
　　D．人力資源

　　5.項目管理三大目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ?。?。
　　A．不相關(guān)
　　B．正相關(guān)
　　C．函數關(guān)系
　　D．對立統一

　　6．“費用目標”對業(yè)主而言是（ ?。?，對施工方而言是（ ?。?。
　　A．投資目標  成本目標
　　B．成本目標  項目目標
　　C．成本目標  投資目標
　　D．項目目標  成本目標

　　7．在工程實(shí)踐中，施工階段和（ ?。┩墙徊娴?。
　　A．動(dòng)用前準備階段
　　B．設計階段
　　C．保修期
　　D．設計前準備階段

　　8.組織結構模式和組織分工都是一種（ ?。┑慕M織關(guān)系。
　　A．相對動(dòng)態(tài)
　　B．絕對動(dòng)態(tài)
　　C．相對靜態(tài)
　　D．絕對靜態(tài)

　　9.業(yè)主方的項目管理工作的全過(guò)程是（ ?。?。
　　A．設計階段至保修期
　　B．施工階段至保修期
　　C．設計前的準備階段至保修期
　　D．設計階段至施工階段旁站監理人員實(shí)施

　　10.旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應采取的措施是（ ?。?。
　　A．責令施工企業(yè)立即整改
　　B．向總監理工程師報告
　　C．下達局部暫停施工指令
　　D．向施工設計部門(mén)報告

　　1．C   2.B   3.C   4.D   5.D   6.A   7.B   8.C   9.C   10.A