第六章創(chuàng )優(yōu)規劃與質(zhì)量保證措施

　　6.1創(chuàng )優(yōu)規劃

　　本工程分項工程質(zhì)量合格率100%，分部工程優(yōu)良率為98%以上，質(zhì)量觀(guān)感實(shí)得分率為98%以上。

　　6.2創(chuàng )優(yōu)規劃落實(shí)措施

　　6.2.1創(chuàng )優(yōu)工程領(lǐng)導小組為在確保工程為優(yōu)良工程，從公司到項目部成立項目領(lǐng)導小組。

　　6.2.2創(chuàng )優(yōu)規劃落實(shí)措施為確保工程質(zhì)量，要認真學(xué)習施工規范，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行掛牌制度，責任落實(shí)到人。

　　6.3質(zhì)量保證組織措施

　　本工程項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，全面負責對工程質(zhì)量方針目標的制定與質(zhì)量體系的建立和效運轉。

　　6.3.1質(zhì)量責任與權限

　　1）、明確規定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員質(zhì)量責任。

　　2）、明確規定從事各項質(zhì)量管理活動(dòng)人員責任和權限，使之能按要求效率達到預期的質(zhì)量體系的建立和有效運轉。

　　3）、規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。

　　6.3.2組織機構

　　1）工程項目施工管理中建立與工程質(zhì)量體系相適應組織機構并規定各機構的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。

　　2）工程項目施工中組建質(zhì)量管理小組。成立工程項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，承擔并協(xié)調全工程的方針目標管理，其實(shí)質(zhì)是工程項目管理中綜合性的質(zhì)量管理權威機構。

　　6.3.3資源和人員

　　為了實(shí)施質(zhì)量方針，工程項目領(lǐng)導應保證必須的專(zhuān)業(yè)技能和管理資質(zhì)。

　　1）、人才和專(zhuān)業(yè)技能；項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)管理人員具備必須的專(zhuān)業(yè)技能和管理資質(zhì)。

　　2）、生產(chǎn)設備和施工生產(chǎn)工具：施工操作人員所用生產(chǎn)工具符合施工生產(chǎn)需要。施工設備與機具的配備應滿(mǎn)足工程施工需要，在足夠的工序能力，設備機具應符合有關(guān)規定的要求。人員培訓的規劃應以保證工程進(jìn)度為準，提前做好準備。

　　6.4工程質(zhì)量保證體系

　　為了保證本工程質(zhì)量目標的實(shí)現，我們將按照ISO9002質(zhì)體系標準，結合本工程實(shí)際情況，建立較完善的質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計劃，設立施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　6.4.1基本措施

　　1）、建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實(shí)履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理及施工作業(yè)層的責任心。

　　2）、加強質(zhì)量監督力度，各專(zhuān)業(yè)施工隊、班組設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序嚴格按施工及驗收規范要求，確保每道工序受控。

　　3）、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，掌握施工及驗收規程、規范。

　　6.4.2做好原材料、半成品的質(zhì)量檢驗。

　　1）、做好施工技術(shù)交底，及施工過(guò)程監督檢查工作。

　　2）、做好施工自檢、互檢、專(zhuān)檢及報檢工作，建立嚴格的交接班檢查制度。

　　3）、對重要關(guān)鍵工序進(jìn)行預防性控制。

　　4）、做好已完分部分項工程的隱蔽驗收工作。

　　5）、做好成品保護，堅持文明施工。

　　6.5工程質(zhì)量控制

　　為全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程項目，我局對本合同段工程質(zhì)量目標承諾如下：保證工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，保證工程質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級，力創(chuàng )本合同工程為“全優(yōu)工程”。為此我們采取如下質(zhì)量保證措施。

　　6.5.1建立工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責任制，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)的全面質(zhì)量管理小組，經(jīng)理部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，施工隊（班組）設兼職質(zhì)量員，明確各級責任。實(shí)行全面質(zhì)量管理。

　　6.5.2嚴格執行質(zhì)量監督部門(mén)的各項指令，采用計算機進(jìn)行管理，加強計量、報表、文件存檔管理，隨時(shí)與業(yè)主交流信息。

　　6.5.3建立工地項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，技術(shù)員，施工員，材料驗收員質(zhì)量責任風(fēng)險抵押金制度和獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過(guò)：事故原因不明不放過(guò)，不分清責任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。責任到人，獎罰兌現。

　　6.5.4大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低材料消耗。建立完善的機械設備使用保養制度以便充分發(fā)揮機械設備的工作性能和次序。配備具有設計經(jīng)驗的工程師專(zhuān)門(mén)負責施工圖紙，確保本工程按圖施工。

　　6.5.5加強原材料質(zhì)量控制，不合格材料嚴禁用于本工程。材料進(jìn)場(chǎng)先檢查是否有出廠(chǎng)證、合格證，檢驗質(zhì)量是否符合要求，確認質(zhì)量可靠后才購買(mǎi)，材料進(jìn)場(chǎng)后，按規范規定的標準和頻率抽樣試驗，試驗合格并經(jīng)監理工程師批準后才使用，進(jìn)庫材料按日期編號，分類(lèi)存放保管，易銹、怕潮、怕曬的材料存放于干燥庫內。

　　6.5.6建立工地質(zhì)量自檢體系：項目經(jīng)理部設質(zhì)檢部。加強質(zhì)量監控，確保規范規定的檢驗，抽檢頻率，現場(chǎng)質(zhì)量檢驗的原始資料必須真實(shí)、準確、可靠。

　　6.5.7嚴格按設計圖紙及技術(shù)規范施工，加強技術(shù)人員、施工人員施工技術(shù)規范學(xué)習，把握施工要點(diǎn)，嚴格執行施工程序和監理驗收程序。

　　6.5.8認真做好測量工作：經(jīng)理部將成立一支高效精干的專(zhuān)業(yè)化測量組，配備、配齊測量和交通工具，負責全合同段的工程控制測量和施工過(guò)程中的檢測工作，各施工隊配備測量小組，負責本隊的日常測量放樣工作。施工難度相對較大，但在施工中我們仍然將精心組織施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。

　　6.7質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)保證措施

　　6.7.1以質(zhì)量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標準化、規范化、程序化，以科學(xué)的管理推行質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.7.2制訂創(chuàng )優(yōu)驗收標準，驗收分項分部工程，建立嚴格的工序監督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗收》標準，但達不到創(chuàng )優(yōu)標準不得驗收；不得進(jìn)入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實(shí)現分項工程創(chuàng )優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng )優(yōu)實(shí)現分部工程和單位工程創(chuàng )優(yōu)。

　　6.7.3建立質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)制度，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。

　　6.7.4在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個(gè)環(huán)節。

　　6.8施工準備的質(zhì)量控制

　　對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和崗前培訓，對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強化培訓。

　　6.9施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　6.9.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)�？刂撇牧�、構件、設備采購，按照《采購產(chǎn)品控制程序》，對原材料、機械和儀器設備進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　6.9.2控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創(chuàng )優(yōu)打下基礎，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生。

　　6.9.3嚴格按照配合比設計配置砂漿和混凝土等。

　　6.9.4嚴格按照《過(guò)程檢驗和試驗程序》和規范要求，控制好主要施工過(guò)程，按照設計和規范要求，參照施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、作業(yè)指導書(shū)、施工方法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時(shí)監督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過(guò)程和施工全過(guò)程進(jìn)行嚴密的監控。

　　6.9.5作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢、成品、半成檢查、終檢等項目，對施工過(guò)程隨時(shí)隨機跟蹤監控，這是整個(gè)工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng )優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。

　　6.9.6嚴格執行隱蔽工程簽證制度，只有當監理工程師簽認后，方可轉入下道工序。

　　6.9.7對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術(shù)交底。

　　6.9.8按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不準進(jìn)場(chǎng)，不合格的工序不能轉至下道工序。

　　6.9.9對施工過(guò)程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調、處理和改正。

　　6.9.10做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門(mén)別類(lèi)建立臺賬，做到數據有據可查，質(zhì)量心中有數。

　　6.9.11開(kāi)展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立TQC小組，制定創(chuàng )優(yōu)規劃，定期進(jìn)行TQC小組成果發(fā)布，獎勵先進(jìn)，增強質(zhì)量責任感和榮譽(yù)感。

　�、偈┕�準備的質(zhì)量控制

　�。╝）對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和崗前培訓，對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強化培訓。

　�、谑┕み^(guò)程中的質(zhì)量控制

　�。╝）嚴把材料質(zhì)量關(guān)�？刂撇牧�、構件、設備采購，按照《采購產(chǎn)品控制程序》，對原材料、機械和儀器設備進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進(jìn)入現場(chǎng)。

　�。╞）控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創(chuàng )優(yōu)打下基礎，避免不合格品發(fā)生。

　�。╟）嚴格按照《過(guò)程檢驗和試驗程序》和規范要求，控制好主要施工過(guò)程，按照設計和規范要求，參照施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、作業(yè)指導書(shū)、工法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時(shí)監督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過(guò)程和施工全過(guò)程和施工全過(guò)程進(jìn)行嚴密的監控。

　�。╠）作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成檢、隱檢、終檢等項目，對施工過(guò)程隨時(shí)隨機跟蹤監控，這是整個(gè)工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng )優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。

　�。╡）嚴格執行隱蔽工程簽證制度，只有當監理工程師簽認后，方可轉入下道工序。

　�。╢）對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術(shù)交底。

　�。╣）按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不準進(jìn)場(chǎng)，不合格的工序不能轉至下道工序。

　�。╤）對施工過(guò)程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調、處理和改正。

　�。╥）做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門(mén)別類(lèi)建立臺賬，做到數據有據可查，質(zhì)量心中有數。

　�。╦）開(kāi)展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立QC小組，制定創(chuàng )優(yōu)規劃，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，獎勵先進(jìn)，增強質(zhì)量責任感和榮譽(yù)感。

　�、诳⒐な瘴搽A段的質(zhì)量控制

　�。╝）制定竣工收尾工作計劃，嚴格按照驗收規范要求，進(jìn)行質(zhì)量自檢。

　�。╞）全力配合業(yè)主和有關(guān)部門(mén)，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量評定和工程驗收。

　�。╟）全面搜集施工記錄、變更設計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監測資料、驗收評定等資料按時(shí)整理完成竣工文件。

　�。╠）負責責任期內的質(zhì)量問(wèn)題處理。

　�。╡）制定質(zhì)量回訪(fǎng)計劃，了解用戶(hù)的要求，按《質(zhì)量回訪(fǎng)及服務(wù)程序》要求進(jìn)行服務(wù)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　6.10施工組織管理措施

　�、偈┕で�，項目經(jīng)理主持編制切實(shí)可行的施工組織設計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員嚴格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執行。

　�、谒鸭�并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規范，施工操作規則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等，并制定施工方案。

　�、墼谑┕み^(guò)程中，對施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　A、圖紙復核制度

　�、購臉I(yè)主或監理工程師處所獲行的施工圖紙，必須經(jīng)項目技術(shù)負責人和專(zhuān)業(yè)工程師認真審查復核，確認該圖紙正確無(wú)誤并簽署復核意見(jiàn)后，才可使用。

　�、陧椖坎堪l(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術(shù)主管要親自或指定其他工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復核，并進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，確認無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復核發(fā)現有誤或與現場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正變戲更設計手續，不準使用；發(fā)現有誤的圖紙要立即上報。如屬應急圖紙且經(jīng)發(fā)現有誤，要在征得設計部門(mén)對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。

　　B、交底制度

　�、偈┕で�，項目技術(shù)負責人和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設計要求和規范要求等以書(shū)面形式向各部門(mén)和工程隊施工管理人員進(jìn)行詳細技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標準等向現場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現場(chǎng)技術(shù)交底由現場(chǎng)技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項技術(shù)交底。技術(shù)交底應有配套措施。

　�、谠谇半A段即將結束、后階段尚未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應分階段進(jìn)行技術(shù)交底。

　　C、測量復核制度

　�、偎�有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復核。

　�、谟蓽y量結果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫(xiě)者之外的技術(shù)人員復核無(wú)誤后才能發(fā)放。

　�、蹣嬙煳锒ㄎ环艠訙y量必須用不少于兩組人員、兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。

　�、芩�有測量的外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測量規定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書(shū)都應妥善保存。

　�、莠F場(chǎng)測量的主要控制樁點(diǎn)要放交叉護樁，臨時(shí)水準點(diǎn)要與兩頭正式基點(diǎn)閉合。

　　D、隱蔽檢查制度

　　工程開(kāi)工前，項目部制定本工程的全部隱檢項目報監理審批。

　　施工過(guò)程中，嚴格執行施工人員自檢、專(zhuān)業(yè)檢查工程師檢查和監理終檢的制度，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)檢查工程師檢查和監理檢查合格的任何工序不得自行轉入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。

　　E、驗檢驗制度

　　規范計量檢測試驗工作。定期對測量、試驗儀器進(jìn)行檢驗、校正或送有資格的部門(mén)進(jìn)行檢驗、標定。

　　F、術(shù)資料管理制度

　　工程現場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門(mén)負責填寫(xiě)、整理、分類(lèi)。施工過(guò)程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。

　　G、行規范化管理、標準化施工

　　按照IS09002質(zhì)量保證體系，規范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過(guò)程中嚴格執行本公司質(zhì)量體系中的檢驗、施工過(guò)程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關(guān)的規范、規程，以嚴格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實(shí)現。

　　H、強現場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量承包責任制

　�、匍_(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

　�、谥匾�工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以測量、試驗和監測信息為依據，必要時(shí)設置試驗段采集相關(guān)參數以指導施工。

　�、巯逻_計劃、調整工序、技術(shù)交底應有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項。

　�、芙�立經(jīng)理部和現場(chǎng)質(zhì)量承包責任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。

　　附件下載：礦山地質(zhì)環(huán)境治理施工組織方案