第三章工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃

　　一、施工機械設備配備計劃

　　根據本工程規模、工期及質(zhì)量要求，并考慮施工場(chǎng)地及結構特征，結合我公司的機械、機具、設備等情況，經(jīng)研究并測算，決定本工程施工機械配備計劃。

　　二、機械設備管理

　　工程施工中，要認真執行建筑機械使用安全技術(shù)規程和施工現場(chǎng)電氣安全管理規定，另外還應注意：

　　1、編制施工機械進(jìn)退場(chǎng)計劃。根據工程施工需要，按使用先后組織進(jìn)場(chǎng)，按施工總平面圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿(mǎn)足開(kāi)工需要。

　　2、重要的機械設備和大型設備，應根據工程的需要進(jìn)行調度、購置或租賃，其前提是必須滿(mǎn)足工程的要求。

　　3、施工中的機械服務(wù)于高空與地面，因此，機械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要視線(xiàn)清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時(shí)，并要定機、定人、定指揮。夜間有足夠的照明，停機時(shí)要有可靠的防護措施。

　　4、施工機械必須利用專(zhuān)門(mén)設計布線(xiàn)，采用護套電纜線(xiàn)，要按規定分級配電，各級配電裝置的容量應與實(shí)際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤(pán)面布置、系統接線(xiàn)等都要按規范進(jìn)行，不得亂拖拉電線(xiàn)。

　　5、施工中一切高空的金屬架子、機械都要設置防雷和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。

　　6、施工前必須建立本工地的機械電氣安全管理規定和各項檢查制度，施工期間日夜都應設有機電值班人員，處理機電事故，非專(zhuān)職人員不得觸動(dòng)機電設備。

　　第四章項目管理班子配備及組織機構

　　一、施工項目班子組織

　　根據本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學(xué)管理、嚴格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì )聲譽(yù)。所以如我公司有幸中標，本工程將以ISO9000質(zhì)量保證體系為標準，采用項目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現，為建設單位提供良好施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。

　　1、本工程將成立項目經(jīng)理部，負責整個(gè)項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。抽調一支作風(fēng)頑強、技術(shù)過(guò)硬的施工隊伍，組建成一個(gè)較強綜合協(xié)調能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來(lái)承擔本工程的施工任務(wù)。

　　2、根據工程建設的質(zhì)量及工期要求，我們把現場(chǎng)管理人員劃分為四條線(xiàn)：

　　A、生產(chǎn)線(xiàn)：

　　負責擔任本工程的生產(chǎn)總調度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度，并做好現場(chǎng)生產(chǎn)調度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線(xiàn)綜合工作。

　　B、技術(shù)線(xiàn)：

　　專(zhuān)門(mén)負責本工程的施工技術(shù)，管理好工地內的觀(guān)砌，處理技術(shù)上的疑難點(diǎn)，會(huì )同建設單位、監理部門(mén)及設計院做好技術(shù)工作，同時(shí)要及時(shí)解決施工現場(chǎng)發(fā)生的一切技術(shù)方面的問(wèn)題。

　　C、質(zhì)安線(xiàn)：

　　專(zhuān)門(mén)負責本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)做好各方面協(xié)調工作，是工地創(chuàng )文明標化的現場(chǎng)直接指揮者。

　　D、后勤線(xiàn)：

　　專(zhuān)人負責做好本工程的后勤保障工作，同時(shí)做好預算、財務(wù)、材料、機修、保安、計生等一系列事務(wù)。

　　3、項目經(jīng)理部在分公司的領(lǐng)導下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調建設、設計、監理、施工等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。

　　4、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

　　二、施工管理組織機構

　　為順利完成本工程的各項施工任務(wù)，并達到預期的創(chuàng )名優(yōu)工程目標，現場(chǎng)項目部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。項目部成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目施工總負責、技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)檢工程師、項目安全管理員、給排水工程師、道橋工程師、預算員、材料管理員、送樣員、測量工程師、計劃統計負責人等組成。項目部實(shí)行施工和后勤兩條線(xiàn)管理。職能部門(mén)由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組、設備組、核算組、財會(huì )組及行政保衛組組成，各職能部門(mén)既相互獨立又密切配合，在施工過(guò)程中做到有機的統一。

　　1、施工管理機構職能

　　工程項目部負責本工程施工全過(guò)程的日常管理工作，做到對施工全過(guò)程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監理滿(mǎn)意，對公司利益負責。

　�。�1）項目經(jīng)理職責：

　　負責現場(chǎng)項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實(shí)施效果負責，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計劃的實(shí)施。負責和有關(guān)方面的協(xié)調工作，負責項目部?jì)炔康穆毮芊峙�，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題。定期分析工程成本，并采取相應措施進(jìn)行控制。對整個(gè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。

　�。�2）項目副經(jīng)理職責：

　　協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理，當項目管理外出時(shí)代理行使項目經(jīng)理職責；負責制定項目部的各項管理規章制度，并對其實(shí)施效果負責。負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛生和安全保衛工作，落實(shí)各項具體措施。負責現場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。

　�。�3）技術(shù)負責人職責：

　　負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負責編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系的合同要求的活動(dòng)有計劃的實(shí)施。

　�。�4）項目施工員職責：

　　負責施工線(xiàn)的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組及測量組四個(gè)職能部門(mén)的配合工作，負責現場(chǎng)施工總調度、班組調配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監督職能部門(mén)具體實(shí)施，對實(shí)施的效果負責。

　�。�6）后勤總負責職責：

　　負責后勤線(xiàn)的管理工作，協(xié)調下屬核算組、材料組、設備組、財會(huì )組、行政保衛組五個(gè)職能部門(mén)的配合管理工作，負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調度、資金控制、行政保衛工作，并監督職能部門(mén)具體實(shí)施，對實(shí)施的效果負責。

　�。�7）技術(shù)組職責：

　　技術(shù)組由項目技術(shù)負責人、資料員等組成，項目工程師協(xié)助技術(shù)總負責做好技術(shù)工作，搞好現場(chǎng)技術(shù)管理，具體執行實(shí)施各項技術(shù)文件，會(huì )同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負責施工現場(chǎng)的工程技術(shù)資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。

　�。�8）施工組職責：

　　施工員施工項目的具體實(shí)施。檢查、指導、監督、控制現場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。根據設計圖紙、有關(guān)規范規程、質(zhì)量計劃指導施工，做好分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程定位線(xiàn)、高程的測設、傳遞、彈線(xiàn)以及沉降觀(guān)測等專(zhuān)業(yè)工作。

　　鋼筋放樣根據圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結合有關(guān)規范、規程、質(zhì)量計劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。

　　模板工翻樣根據圖紙繪制模板圖，節點(diǎn)大樣圖。開(kāi)出有關(guān)預制件等加工單和料單。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線(xiàn)等工作。根據圖紙、有關(guān)規范規程、質(zhì)量計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導模板工班組施工，做好模板工分項的質(zhì)量檢驗工作。

　�。�9）質(zhì)安組職責：

　　專(zhuān)職質(zhì)檢員負責具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監督和檢查，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。

　　專(zhuān)職安全員負責對進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實(shí)，定期對現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標化工作。

　�。�10）核算組職責：

　　造價(jià)工程師負責編制項目預、決算書(shū)。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責分項工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過(guò)程中的統計、核算。

　�。�11）材料管理員職責：

　　按規定制定采購文件，并按批準的采購文件進(jìn)行采購，接收物資（入庫）應按規定進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。按現場(chǎng)平面布置要求，對各類(lèi)材料實(shí)行定位管理。根據接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。

　�。�12）設備組職責：

　　機械工程師負責按批準的調配文件及時(shí)進(jìn)行調配，接收施工機械設備應按規定進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對施工過(guò)程中的機械設備進(jìn)行使用管理，建立臺帳。按現場(chǎng)平面布置要求，對各類(lèi)設備實(shí)行定位管理。根據各種機械設備的特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善保護、保養，確保進(jìn)場(chǎng)機械設備質(zhì)量不因保護或保養不當而受損。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。

　�。�13）財會(huì )組職責：

　　財會(huì )組由財務(wù)負責人、會(huì )計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結算等工作。

　�。�14）行政保衛組職責：

　　行政保衛組由公司委派的治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內的治安保衛、門(mén)衛、暫住證及就業(yè)證辦理等工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當地有關(guān)部門(mén)做好計劃生育工作。

　　2、項目管理體系

　�。�1）公司對本工程施工動(dòng)態(tài)極其關(guān)注和重視，決定每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。

　　在公司范圍內對技術(shù)、勞動(dòng)力、機械設備、周轉材料等進(jìn)行重點(diǎn)調配，保證滿(mǎn)足本工程的施工需要。

　�。�2）在項目經(jīng)理部?jì)冉�立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。

　　明確各項目標責任制，制定總體和階段進(jìn)度目標、分部分項管理目標等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。

　�。�3）各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的公司專(zhuān)業(yè)創(chuàng )名優(yōu)工程作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。

　　項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提交班組的創(chuàng )名優(yōu)積極性。

　　三、項目班子成員組成

　　本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實(shí)施、監督各項基本職能。確定由一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成本工程施工項目經(jīng)理部，承擔的工程施工任務(wù)。他承擔過(guò)多項高大難工程的施工，所施工的許多項目均得到上級有關(guān)部門(mén)和建設單位的好評，屢屢創(chuàng )出各級優(yōu)質(zhì)工程。

　　該項目班子成員穩定，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平高，是我公司著(zhù)名的創(chuàng )優(yōu)奪冠、創(chuàng )標化工地的專(zhuān)業(yè)戶(hù)，連年被評為優(yōu)秀項目部、先進(jìn)集體等。

　　項目總部管理班子組織結構圖如下：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　第五章施工現場(chǎng)總平面布置

　　一、布置原則

　　根據本工程現場(chǎng)和周邊情況及創(chuàng )建文明標化工地要求，現場(chǎng)實(shí)行統一施工、統一管理。施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統一協(xié)調，項目部按公司標準統一搭建鋁合金板活動(dòng)用房，施工場(chǎng)地由項目統一規劃、安排，統一管理。具體原則如下：在滿(mǎn)足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，交將二者有機的結合在一起布置施工現場(chǎng)。

　　1、在滿(mǎn)足施工要求的前提下，盡可以節約施工用地，并確保周?chē)�居民的安全�?/p>

　　2、合理組織場(chǎng)內交通運輸，最大限度地減少場(chǎng)內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。

　　3、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)、文明施工場(chǎng)地的要求。

　　4、符合施工現場(chǎng)防火規范要求和城市環(huán)境衛生的要求。

　　5、符合施工現場(chǎng)安全用電規范的要求。

　　6、在場(chǎng)地布置時(shí)，要避免各工種間的相互干擾，并且應滿(mǎn)足建設單位的有關(guān)要求。

　　7、按施工進(jìn)度分階段調整施工現場(chǎng)總平面布置。

　　8、按“雙標化”要求布置現場(chǎng)，駐地圍墻高度為2.5M，內外刷白。大門(mén)內布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標識和宣傳畫(huà)。

　　二、施工總平面布置

　　如我公司能中標，將嚴格按標化工地的要求進(jìn)行現場(chǎng)平面布置，將駐地區與施工區隔離布置。這樣，可以極其有效地確保施工安全，是確保創(chuàng )市文明標化工地的一項重要舉措，施工可以少受干擾，項目部可以集中精力抓其它各項工作，騰出時(shí)間搞建設；且便于對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行統一管理，使工程的施工人員具有統一整齊的形象，且給項目管理提供了極大的便利。

　　三、施工臨時(shí)用電布置

　�。ㄒ唬╇娏�線(xiàn)路

　　施工駐地及現場(chǎng)電力線(xiàn)路用三相五線(xiàn)制，電氣設備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接。

　�。ǘ�）用電負荷計算

　　1、施工機械用電量計算，根據《施工機械配備計劃表》，本工程用電負荷計算如下：

　　P=1.1×（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）

　　其中：∑P1為電動(dòng)機總功率；∑P2為電焊設備總容量；

　　K1=0.6，K2=0.6，COSφ=0.75

　　P動(dòng)=1.05×（0.6×476.8/0.75+0.6×233.8）=484.8kw

　　由于照明用電所占的比重較機械設備用電少得多，為簡(jiǎn)化計算，可取機械設備用電量的10%作為照明用電量。

　　P總=484.8×90%=533.3kw

　　根據計算結果，用電總功率為533.3kw，建設單位現場(chǎng)提供變壓器容量宜為500KVA，項目部通過(guò)合理調節峰期用電，基本可以滿(mǎn)足工程施工需要。

　　2、配電方案

　　施工現場(chǎng)臨時(shí)用電采用TM-S系統，干線(xiàn)布設均采用VV22型電力電纜沿電纜溝埋地或穿管敷設�，F場(chǎng)設配電室一個(gè)，配電屏二臺，發(fā)電室一個(gè)，并配以120KW柴油發(fā)電機，分八個(gè)回路分別承擔現場(chǎng)施工供配電。辦公生活區設專(zhuān)用照明回路，施工臨時(shí)用電實(shí)行三級配電三級保護，即配電屏一分配電箱一開(kāi)關(guān)箱，現場(chǎng)共配置動(dòng)力分配電箱22臺和照明分配箱8臺。防止市網(wǎng)停電，影響施工，在總配電室增設發(fā)電機房，配置120KW柴油發(fā)電機一臺，以確保重點(diǎn)設備用電。

　　附件下載：白加黑工藝道路施工組織設計（二）