從施工組織概念開(kāi)始，論述了其在整個(gè)工程實(shí)施流程的地位及重要性。通過(guò)舉例，簡(jiǎn)單概述了施工組織設計內容及編制過(guò)程，同時(shí)強調施工組織設計應是針對每個(gè)工程的特點(diǎn)，抓住其共性和特性，編制出切實(shí)可行的方案，并賦予它活力和競爭力。施工組織設計建筑智能化體系結構保證措施技術(shù)經(jīng)濟指標前言工程質(zhì)量是建設項目的核心，產(chǎn)品（設備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現場(chǎng)組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設計是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。

　　施工組織的概念

　　施工組織就是針對工程施工的復雜性，來(lái)研究工程建設統籌安排與系統管理的客觀(guān)規律的一門(mén)學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設計主要任務(wù)就是根據建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，結合建筑智能化的現代“4C”技術(shù)的應用（4C即：Computer、Communication、Control、CRT），實(shí)現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調施工中各施工單位、各專(zhuān)業(yè)、資源與時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，按照客觀(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟規律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達到工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。

　　施工組織的作用

　　施工組織設計是用來(lái)指導整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程中各項活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是根據業(yè)主和設計方案對工程建設的要求，從工程實(shí)施的全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著(zhù)手，在人力與物力，主體與輔助，供應與消耗，生產(chǎn)與存儲，專(zhuān)業(yè)與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節奏性、均衡性和連續性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。它也是對工程實(shí)施全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，通過(guò)對施工組織的編制，可以全面考慮工程實(shí)施全過(guò)程的各種施工條件，揚長(cháng)避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進(jìn)度計劃，保證工程按期交付使用�？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應與消耗，合理地確定臨時(shí)設施的數量、規模和用途。通過(guò)施工組織的編制還可以預計施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準備、預防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準備工作和施工計劃提供依據�？梢园颜麄�(gè)全過(guò)程的設計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來(lái)。

　　施工組織設計的內容與編制施工組織設計

　　實(shí)際上是制訂工程實(shí)施全過(guò)程的各項目標，制訂合理的目標，采用各種行之有效的措施，利用現有資源（人力、資金、材料及設備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證工程按照預定計劃逐步實(shí)施。一個(gè)完整的施工組織設計可以形象的比喻為一臺具有各種應用程序的計算機，即：主板——工程規模；CPU——管理、技術(shù)目標（施工總進(jìn)度計劃和各系統施工及調試方案）；內存——各種流動(dòng)資源；硬盤(pán)——各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器——各種報表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報、季報）；外設——各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統——人員組織結構；應用程序——各項管理制度、各種體系及保證措施；市場(chǎng)價(jià)格——成本。

　　選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性?xún)r(jià)比，作為計算機供應商，展現和提高性?xún)r(jià)比將是搶占市場(chǎng)最有利的武器，而提高施工組織計劃的性?xún)r(jià)比，就是在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng )造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場(chǎng)競爭力的施工組織設計應由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據該工程特點(diǎn)，結合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設計的閃光點(diǎn)；骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，有所區別。對于工程規模大、結構復雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內容詳盡的施工組織設計；對于工程規模小、結構簡(jiǎn)單、技術(shù)要求和工藝方法不復雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計劃、人員組織等簡(jiǎn)單的施工組織設計。

　　結合自身的實(shí)際情況，編制出一分切實(shí)可行，具有可操作性、靈活性、指導性的施工組織設計，充分發(fā)揮其應有的作用，最終使工程實(shí)施在時(shí)間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

　　以某智能綜合辦公大廈為例簡(jiǎn)單概述其內容及編制過(guò)程，如下：

　　1.工程概況包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設計方案、計劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標等內容。

　　2.施工組織包括施工管理機構及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動(dòng)力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進(jìn)度計劃及保證措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標及保證體系。

　　3.主要施工方法及技術(shù)措施包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點(diǎn)及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統調試方案、工程聯(lián)調方案。該部分著(zhù)重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對工程實(shí)施過(guò)程中應用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì )遇到的難點(diǎn)，提前做好規劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標及保證措施。

　　4.工程質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過(guò)程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過(guò)對材料、勘察質(zhì)量、設計質(zhì)量、設備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目標及保證措施。

　　5.編制施工組織設計的依據包括編制工程施工組織設計所需依據的各種標準、規范、設計圖紙，現場(chǎng)實(shí)際情況，增加工程組織設計實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目標。

　　6.附件包括文檔管理（工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統運行記錄、項目階段小結、重要會(huì )議紀要、往來(lái)傳真等）、竣工文件（開(kāi)工報告、工程備忘錄、設備和材料說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò )單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實(shí)施過(guò)程中文件管理提供一個(gè)目標。

　　總之，施工組織設計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀(guān)、簡(jiǎn)潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應實(shí)行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實(shí)現責、權、利的統一，在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導下，依據施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監督現場(chǎng)執行情況，實(shí)時(shí)調整工作重點(diǎn)，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達到預期目的。

　　施工組織的貫徹、檢查和調整施工組織設計的編制為實(shí)施擬建項目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執行下去，才能體現這個(gè)方案的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程。 為了保證其順利實(shí)施，應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　●傳達施工組織設計的內容和要求經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設計，在開(kāi)工前要召開(kāi)各級的生產(chǎn)技術(shù)會(huì )議，逐級進(jìn)行交底，詳細的講解其內容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應的決策。

　　●制定各項管理制度施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。

　　●推行技術(shù)經(jīng)濟承包制為了更好地貫徹執行施工組織設計，應推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結合起來(lái)。

　　●統籌安排及綜合平衡在項目的實(shí)施過(guò)程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿(mǎn)足工程實(shí)施的需要，又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟效果。施工中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中各種條件的綜合。進(jìn)一步完善施工組織設計，保持施工的節奏性、均衡性和連續性。

　　●施工組織設計的檢查施工組織設計檢查的內容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數額同其相應的施工內容、施工方法和施工進(jìn)度的檢查結合起來(lái)，發(fā)現其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析提供依據

　　●施工組織設計的調整根據施工組織設計執行情況的檢查、發(fā)現的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進(jìn)措施或方案，對施工組織有關(guān)部分或指標進(jìn)行相應的調整，使施工組織設計在新的基礎上實(shí)現新的平衡。

　　結束語(yǔ)

　　建筑智能化系統工程具有技術(shù)密集、施工工藝復雜、工期長(cháng)（指其實(shí)施伴隨整個(gè)建筑物建設的全過(guò)程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實(shí)施）、各專(zhuān)業(yè)結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點(diǎn)，必須從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統一性、外觀(guān)一致性等多方面進(jìn)行全面考慮。而一個(gè)完善的施工組織設計良好的貫徹執行，將是實(shí)現這些目標的基礎。精明的業(yè)主也越來(lái)越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設計也偏愛(ài)有佳。

　　所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)，還是為了提高招投標活動(dòng)的競爭力，都要求我們編制一份切實(shí)可行，具有自己公司特色的施工組織設計方案。