一、工程造價(jià)管理

　　1、什么叫建設工程造價(jià)？

　　兩種含義：對業(yè)主方（需求）而言是指建設工程從立項到竣工驗收交付使用所需的總費用；對承包商（供給）而言則是指提供建設工程所有產(chǎn)品和服務(wù)的總價(jià)格。

　　請問(wèn)：什么是工程造價(jià)管理呢？

　　兩種含義：對工程投資費用的管理；對工程價(jià)格的管理。

　　2、工程造價(jià)法律關(guān)系“三要素”指什么？

　　主體：各級政府建設行政主管部門(mén)及標準定額管理機構；建設單位；工程造價(jià)咨詢(xún)單位；施工企業(yè)；注冊造價(jià)師；概預算人員。

　　客體：工程造價(jià)成果——內容：主體之間的權利和義務(wù)。

　　3、如何理解建設工程造價(jià)管理活動(dòng)？

　　建設工程造價(jià)管理活動(dòng)包括兩方面：建設工程投資費用的管理——預測、確定和監控建設工程投資及其變動(dòng)的系統活動(dòng)；建設工程價(jià)格的管理——微觀(guān)上的成本控制、計價(jià)、定價(jià)和競價(jià)活動(dòng)；宏觀(guān)上的價(jià)格調控、規范和管理活動(dòng)。

　　4、全面造價(jià)管理包括哪些內容？

　　“四全”管理：

　?。?）全壽命期造價(jià)管理（建設工程的四期間造價(jià)管理）——從項目建設前期到項目消亡（項目全生命周期）的全部成本管理。

　?。?）全過(guò)程造價(jià)管理（建設工程五階段造價(jià)管理）——從建設項目的前期論證決策到項目竣工驗收的造價(jià)管理。

　?。?）全要素造價(jià)管理（管理內容的五要素造價(jià)管理）——對建設工程的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境等涉及造價(jià)的所有要素進(jìn)行的管理。

　?。?）全方位造價(jià)管理（管理部門(mén)的六部門(mén)管理）——政府部門(mén)、業(yè)主、設計方、承包商等涉及造價(jià)管理的主體或部門(mén)都負有造價(jià)管理的責任和義務(wù)。

　　5、工程造價(jià)管理的目標和任務(wù)是什么？

　　工程造價(jià)管理的目標：按照經(jīng)濟規律要求，根據我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，應用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理確定造價(jià)，有效控制造價(jià)，提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　任務(wù)：在工程建設的各個(gè)階段（完整的七個(gè)階段）合理確定和有效控制工程造價(jià)。

　　6、工程造價(jià)管理的基本內容是什么？

　　合理確定造價(jià)；有效控制造價(jià)。

　　7、怎樣實(shí)現工程造價(jià)的合理確定？

　　在建設程序的各個(gè)階段合理確定“五算兩價(jià)”：項目建議書(shū)、可行性研究階段的投資估算；初步設計階段的投資概算；施工圖設計階段的工程預算；發(fā)、承包階段的投標報價(jià)；中標簽定合同階段的承包合同價(jià)；項目實(shí)施中的階段結算；項目完成后的竣工決算。

　　8、實(shí)現工程造價(jià)的有效控制應遵循什么原則？

　　工程造價(jià)有效控制三原則：控制環(huán)節上以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程控制原則；控制理念上的主動(dòng)控制原則；控制手段上的技術(shù)與經(jīng)濟結合原則。

　　9、工程造價(jià)管理的工作要素有哪些？

　　研究可行定估算，擇優(yōu)招標選乙方。

　　貫徹標準和方針，采用“四新”定概算。

　　“限額設計”施工圖，協(xié)調利益要適當。

　　合理有效用開(kāi)支，控制造價(jià)按概算。

　　法人責任要落實(shí)，合同索賠須結算。

　　管理部門(mén)講服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)講質(zhì)量。

　　執業(yè)注冊受教育，提高素質(zhì)奔小康。